共享充电宝的兴起，这点关键因素你应该要知道

2017年共享充电宝刚出来的时候，我曾和身边的朋友讨论并得出结论，这是个伪需求，实质是趁着共享经济的风想ToVC，最终一定是一地鸡毛。

而2019年6月，我起码用过2次共享充电宝，并且开始觉得，没必要自己买充电宝了。在家或者公司就直接充电，在外租共享的。

打脸来得不要太酸爽。。。。

从产品的角度，有这样被打脸的经历是很有意思的，它让我反思，到底什么是“伪需求”，以及为什么曾经被我们认为是伪需求的事物，逐渐创造了新需求。

首先，我们可以回想一下，过往我们认为共享充电宝是伪需求的关键点在于：

手机电池蓄电容量越来越高，是否有充电宝的必要性？
每个人基本都会有充电宝，是否有共享充电宝的场景？
店家本来就会为客户提供充电宝/有充电线，共享充电宝是否有必要？
100元的押金谁愿意交？
没法盈利

共享充电，当时有多种模式：

（上图来自艾瑞资讯《共享充电宝行业：2018年中国共享充电宝行业研究报告》）

在运营商这部分，主要有：

桌面式的充电宝台：

充电宝机柜：

放在桌面上，提供多媒体功能以及充电功能的桌面交互屏

而实际上2019年的今天，我们看到的是：

（上图来自艾瑞资讯《共享充电宝行业：2018年中国共享充电宝行业研究报告》）

到了2019年，头部玩家局面已基本形成，根据一位业内人士提供的数据，街电市场份额最大，约占40%，小电、怪兽各占20%左右，来电稍落后。
朱啸虎也曾强调过共享充电宝的成本优势，充电宝本身设备成本很低，运维成本也并不算高，每次充电价格是1元/小时，盈利模式清晰，基本上两三个月就可以回本。
从头部几家公司对外公布的信息来看，均已在部分城市实现盈利。丁明磊告诉锌财经，共享充电宝在所有的共享领域里，盈利能力最强，同时是高频刚需的产品，“不管多少钱，只要手机没电，用户肯定选择充，需求量只增不减。一块两块对于用户来说他们不是很敏感，但对企业营收是质的变化。”

以上内容节选自：36氪《90%以上入局者坠入深渊，共享充电宝进入终局之战》

从实际经验来看，两次我去借充电宝的经历都是因为和朋友聚会懒得带充电宝，没料到聚会时长超过了手机能撑得时长，而在聚会的门店都会有共享充电宝，可以很方便免费借用。充电1个小时也就才1块钱。因此很自然我去借用了共享充电宝。

在借用的时候，我发现，大部分充电宝都是借出状态。有的门店甚至摆了3、4个充电台，来满足顾客的需求。

所以，从2年后的事实来说，共享充电宝正逐步被用户接受。

稍微做个总结：

一、手机随时随地有电是刚需，没电是必然：手机电池容量越来越大，同时手机上复杂的耗电的应用也越来越多，以前我们看新闻，用文字聊天；现在我们新闻，内容都变成了视频形式。满格电一天依然不够使用。

二、懒，怕麻烦是天性：

自带充电宝依然不方便：

电用完了：由于手机的更新换代以及电子设备的增加，不少用户同时有两部或者以上手机，PAD等电子设备。一个充电宝完全不够。
忘记带了。
嫌重/麻烦不方便，所以没带。
店家提供充电服务并不方便：只能解决自有顾客且还要在店内停留一段时间的场景下的问题。非顾客，无时间停留这类的场景不能直接满足。
曾经的障碍能找到解决的办法：借由微信/支付宝提供的信用服务，基本都已经不需要押金
作为流量入口，除了用户付费，提供互动营销等营销服务成为了他们的盈利方式。

这个时候我们再反过来问，如果所有公共场所都有免费的充电宝租用，你日常还会自己携带充电宝吗？

我相信大部分人都是不会了。

作为产品设计者，我们要反思的是，为何我们出现这样的判断错误？

当我们判断一个产品是否“伪需求“的时候，我们实际上说的是用户的购买意愿有多高：

用户购买意愿 = 用户价值+可获得性 - 获得障碍

购买意愿<=0, 可以判定为伪需求。

共享充电宝我们误以为它是“伪需求”，是因为：

我们忽略了手机的本质：移动生活的主要入口
没有用发展的眼光来看用户价值：

电池容量的确会增长，但只要手机还是人们移动生活的主要入口，只要人在不断在追求更高的移动生活质量和体验，电池容量的增长总是会被使用耗电所超越。
用户的移动设备数量增加，一个充电宝不够充电：之前的探讨前提基本都是基于一台手机。随着智能手机的普及和换代，一个用户拥有2个或者以上手机变得普遍。再加上1个PAD，对于充电的需求变得显著。
大部分人一直考虑的是使用者的付费意愿，认为用户的付费意愿不高，项目一定不能盈利；没有预料到产品用户多的话，流量本身对于商家的价值。这部分价值能够让充电宝项目方以很低甚至免费的价格来提供服务。

2. 没有用发展的严管来看获得障碍：