从华为老板任正非的用人之道，看一般企业的老板的用人观念

在企业用人方面，华为老板任正非有着自己的独到见解，人才的重用和薪资的高低应该由什么来决定？任正非的观点是：企业的发展不应该过分看重这个员工是否是自己带出来的人，企业的薪酬体系也不能依据单纯的工龄来计算，员工的能力和对方未来可能创造出来的价值才是考核的重点。这是一位远见卓识的企业老板，在他看来自己人不一定能给你创造价值和担当重任，论资排辈的观念应该尽早破除，不能依此来确定待遇的高低。薪酬的高低多少应该依实际工作能力和创造价值的多少以及工作潜能来评定他应该得到的待遇。这样更有利于体现公平、公正，有利于调动员工的积极性，关键是有利于企业的发展。

然而，当今有些企业的老板却不会这样做，广招人才、重用人才等时髦的宣传，只不过是一种口号、说法而已，不可能真正落实到行动中，因为首先想到的不是企业的发展、员工的待遇和人才培养，而是如何照顾好自己的亲朋好友和官方关系，一些骨干和重要位置不是他们的自己人，就是某位领导、某个有用单位插上的关系户。没有任何背景的员工，你的本事再大，工作能力再高，对企业的贡献再大也是枉然。就像孙悟空虽然有千种手段，万般能耐，到底也跳不出如来佛的手掌心。由此，让一些德才兼备的人看不到希望，失去了信心，引发员工纷纷跳槽，最终未能留住企业发展需要的人才，导致企业没有新的发展，只能墨守成规，过一天混一天，管理混乱，效益下滑，并逐渐走下坡路。

华为老板任正非那么大的企业，那么高的产值效益，作为企业的老板他个人仅持有公司1.42%的股份，其他股份都分给了他的员工，你说工作积极性能不高吗？企业能不发展吗？一些企业老板却与此相反，而是想方设法自己占有98.58%的股份，员工仅占1.42%的股份，把国家或集体的资产变通为己有。希望这样的企业老板，好好的学学任正非的为人、任正非的胸怀和任正非的经验之道，做一个正直、明智、明德致远的企业老板！