最近在六分之一写作社群，传来了文春升职的好消息，群里连下了两天红包雨。可是新岗位已经聘任，老岗位还没找到人，老单位就和新单位协商，要暂时借用3个月，一边要赶快交接、一边要抓紧上手，到底怎么做才能让两边都满意呢？这周文春让我们一起帮他想想办法！

老单位：总结经验，做好传承

一般来说，一个单位的某个岗位缺员，最担心的就是工作漏项、工作断档的问题，要想尽快离开老单位，那做好这两件事，就是必要的，也是作为一个负责任职场人的基本素质。

为了避免工作漏项，就要做好交接。对自己负责的工作进行详细的梳理，哪些工作还没开展，哪些工作正在开展，哪些工作已经开展还可能会遇到什么与之有关的工作，列明每项工作的具体情况，是上级部署的，还是单位安排的，是重点工作、还是特色工作，怎么安排的，进展如何，还有哪些注意事项。建议可以先做一个excel表格，再用超链接的方式备注相关材料。

为了做好工作传承，就要先形成便于流传的流程制度。对自己负责的常规工作进行梳理，形成固定的SOP，再辅以简明扼要的操作手册，让任何一个到这个岗位来工作的人都能熟悉工作、尽快上手。其实编制SOP这个事情，我们在平时的工作中已经可以着手，再随着平时的工作不断进行优化完善，也是作为部门经验的一个传承。

最后，还可以准备一个工作秘笈，比如涉及领导喜好、习惯，音响设备特殊情况处置，工作私密技巧等等，等到老岗位人员到位之后，再直接给他，可是一份贴心大礼呀。

新单位：迅速上手，建立威信

到了一个陌生的领域、陌生的单位，特别是作为一名空降的领导，你的专业没别人强，业务没别人熟，怎样快速建立威信，凝聚合力，开拓业务，是新手领导要思考的。

首先要做的是熟悉了解工作，一个是要了解部门相关工作的开展情况，可以向部门里的老员工、骨干员工了解基本情况，或者让他们准备一些历史资料，快速地进行学习，在心里有底的情况下，再向分管领导虚心请教，询问下步工作，是否有新思路、新想法，自己好跟进落实。同时对照年终KPI和全年运行计划，哪些进度滞后，需要加快；哪些操作困难，需要提供帮助；哪些面临关键关节，需要重点关注。

另一个是要了解的是部门业务有关规章制度，建立自己的专业度，作为领导可以一开始不懂业务，但不能一直不懂业务，不然也很难服众。而且不懂业务，也容易给下属留下空子，出现欺上瞒下的情形，甚至给你挖坑。

接着要了解部门员工的情况，每个员工的业务职责、工作状态、性格特点，现有的工作安排是否合适，让合适的人去做合适的工作，为日后运筹帷幄打下基础。

对部门有一个全盘了解之后，就要开始整顿部门作风，这应该是文春非常擅长的事情，不论是每日三件事、还是各种复盘，都可以逐步推行，但不能过激，以免引起逆反心理，推行自己的特色，也是为部门打下自己的烙印，之后就可以顺其自然的开展工作了。

这三个月的借用，虽然有一点点尴尬，但其实也是好事，刚好给了一个缓冲期，完成老工作的彻底交接，再用来熟悉了解新工作，为正式上任开展工作打下基础。

征儿，一个男孩子一样的名字，也拥有一颗女汉子的心。喜欢惊险刺激，也喜欢恬淡安静。连续坚持早起3年，加入007写作社群一年半，坚持每周写一篇。曾经自卑到骨子的姑娘，立志要活成自己的太阳。