狼性企业文化伴随的可能是危机四伏

#狼性团队核心文化# #华为#

最近看了纪录片《雪地之狼》，头狼死了，产生了新的头狼。但是旧头狼的妻子怀孕了，在狼群，只有头狼有权繁衍后代，它面临两个选择，狼崽子出生后被咬死，或者离开狼群。于是它离开了狼群。

现在很多企业，包括国内智能产品制造大亨华为都崇尚狼道管理。狼性被美化解读了。

但企业却不知道他们不知不觉也借鉴狼道里面的不人性。

• 狼群里面，强的可以吃到最好肉，弱的只能啃骨头，所以强的越强，弱的越弱。狼性企业文化不也这样吗？任老给中高层分股份，低层那群天天996的兄弟呢？35岁之后辞退，看起来是员工不增值自己，但是每天都是无休止的加班，员工没时间啊。
• 狼群里面只有头狼可以繁衍，其他狼不可以。很多大企业不也类似吗，高管不担责，出了事拉个下属祭旗。

狼为什么那么团结呢？因为生存压力，狼没有锋利的爪和牙齿，只能群体行动，即便只能啃骨头，也只能群居，离开就是死。

资本市场则不一样，员工的选择是多样的，企业如果发布规定鼓励团结可以，太过苛刻的制度，在失去信仰之后则必定会走向下坡路。

员工随时可以离开企业，去化身为彪，向迫使自己离开的公司反噬。

一头彪，狼群可能打的过，一百头，一千头呢？所以啊，忠劝狼性的企业，你可以以团结为本，却要行人性，不然，你行狼道，离开的员工则行虎道，最终四面楚歌。