年轻领导如何管理比自己年纪大的下属？

作为领导者要去管理别人无非有两个依据，第一组织赋予的权力，第二个人的资历。组织赋予的权力很好理解了，用这种方式来管理是最直接有效的，但是副作用也比较大，甚至有时候压根就不起作用。靠个人资历来取得别人的信任，以此来领导别人，这样的管理才是有效的长久的。

用组织赋予的权力来管理，这种我们都会用。就是直接给出指令就好了，完不成你就承担责任，就是这么简单粗暴。这种管理方式，一般在军队里，在流水线上，甚至是一些传统的组织中可能比较常见。但是，这样的管理方式有很大的缺陷。比如，比你职位高的你发现这种方式不管用，跨部门的小伙伴压根不鸟你，现在的小年轻逼急了敢直接给你拍桌子，组织中的老资历/老背景可以直接忽略你或者阳奉阴违。

另一种是用你的资历来取得别人的信任，资历是一个比较虚的东西，比如说你的学历、经历、甚至是年龄等。在组织中，空降兵的失败概率还是比较高的，原因就在于不能取得团队的信任甚至是自己就融不进团队中，因此失败也就必然了。

对于题主来说，自己作为空降兵，别人知道你是谁吗（资历够吗）？这么年轻，嘴上没毛办事不牢，靠谱吗？你空降了，阻碍了别人的上升通道，你是专门来摘果子的吗？这些也是一些组织中的老资历会反对空降领导的重要原因。

因此，对于现在的情形无非要做两件事，第一件事用行动告诉大家我的资历是足够的；第二件事是尊重老员工，告诉大家你和他们的利益是一致的。

具体来讲：

第一， 在工作中，学会适当的展露能力，并且让大家信服。就比如说，对方的物料出了问题，你能不能迅速的进行分析，并且给出补救措施和改进的意见呢？当然，你也可以用团队活动的机会和大家聊（chui）聊（chui）天（niu），尽量多彼此了解一些，这样会在很大程度上削除不必要的怀疑，增加自己的领导的权威性。

第二， 适当放权，不是有老资历的吗？可以，尊重他们。告诉他们工作的目标是什么，然后给他们自主权，让他们自己制定自己的工作计划，并对自己的行为负责。并且商定好汇报反馈机制，比如说周一汇报一次进度呀等等。这样你就成功的把管理对方工作，变成了帮助对方取得工作成果，阻力会进一步减少。这里要注意，放权的时候要注意界定放权的范围在哪里，也就是说可以给你自由，但是不能踩到我的底线，否则的话大家就都难看了。

第三， 如果团队成员，尤其是老资历在遇到困难的时候在征得对方同意的情况下，及时提供帮助。及时你对对方的能力再不认同，记住对事不对人，只给解决方法，不要评价对方的人品问题。

第四， 必要的工作信息透明化（建议慎用，这个东西用好了能放大组织效率，用不好了就死无葬身之地了），这样就等于是给了大家一个相互监督的机会，个人的行为就会收敛很多。

第五， 如果你已经很努力了，并且也确定了不是自己的问题，但是对方就是想要另立山头，那就边缘化吧，没有更好的办法了。