要闻 | 天元科技集团信息化项目启动大会顺利召开

科技探索未来 共建航天强国

企业信息化建设旨在通过信息管理系统把企业的采购、生产、设备、财务、营销、经营、管理等等各个环节集成起来，共享信息和资源，有效地支撑企业的决策系统，以提高企业的生产运营效率，降低运营风险和成本，从而提高企业整体管理水平和持续经营的能力。

当今市场竞争愈趋激烈，企业信息化已成为企业核心竞争力的一部分，信息战略亦成为企业战略的重要组成部分。2020年是天元科技集团的变革元年，加强信息化建设是集团重大战略部署之一。

（信息化项目启动大会）

11月21日，天元科技集团信息化项目启动大会在营口基地召开。

会议由流程与IT总监何志凌主持，IT规划外部顾问张德超、集团董事长吕德斌、CEO张玉良、首席技术官齐永新、首席财务官邹励川、首席营销官黄齐淼、首席人才官董长乐、董事长助理宫新春、营口天元新材总经理陆斌以及集团管理骨干等逾40人参加了会议。

该信息化项目是今年集团启动组织变革以来，在集团领导高度重视下，根据新的战略规划做出的重要战略部署。本次会议的召开是集团信息化建设过程中具有里程碑意义的重大事件。

01

信息化建设是长期性、系统性工作

（宫总发言，明确目标和要求）

宫总在会上明确了信息化项目的目标和要求，她指出，本次会议既是信息化启动大会，也是集团信息化建设的动员大会。

信息化建设是一项长期的工作，也是一项覆盖全集团的系统性工作，所有部门、公司全员都需参与进来。宫总相信，在总结以往经验和教训的基础上，集团下定决心大力推广信息化建设，信息化工作定会达到如期效果。

02

项目的实施方法和规划

流程与IT总监何总介绍了项目的实施方法和计划。天元科技集团将通过“三年规划” ，全面实现企业信息化——2020年-2021年，建立试点；2021年-2022年，应用扩展；2022年-2023年，集成优化。最终实现覆盖所有上市主体，并且将研发、设备、环境和安全管控纳入到系统来进行管理，完成上市板块的主体信息化改造任务。

03

组织架构与管理制度

（项目组织架构）

董总在会上介绍了项目组织架构，并重点介绍了项目决策委员会、各业务模块组长以及各业务模块小组成员（关键用户）主要职责。另外，董总指出，为了达成项目目标，必须有相应的、科学合理的管理制度来保证项目的有效运作，项目将实行相关加班、请假、差旅、保密以及奖惩制度。

04

聘用仪式：授权，落实责任

正式授权，落实责任。项目启动会上，举行了项目组组长及项目考核专员聘用仪式。

吕董分别向财务管理组总组长邹励川、销售管理组总组长黄齐淼、研发与工艺组总组长齐永新、PMC组总组长马萍、制造管理组总组长陆斌、质量管理组组长高俊、安全与环境管理组组长周正勇、设备管理组组长边江、流程与IT管理组组长何志凌以及项目考核专员朱建伟颁发了聘用证书。

（张总发表讲话）

张总表示，信息化项目启动大会的召开，标志着公司在管理上踏上了一个新台阶，希望所有员工积极配合项目组的工作，以“快、好、省”的理念做好工作，为项目作出应有的贡献。

05

积极思考业务需求

财务总监助理梁涛作为用户代表发言，他号召大家转变思维，改变习惯，从业务角度出发，积极思考，提出利于业务发展的信息化需求，齐心协力推动集团信息化建设。

06

高标准、高效率搭建信息化体系

（吕董总结发言）

吕董认为，信息化是企业的大脑，是企业腾飞的保证。在总结发言中，吕董提出三点要求：

一、提需求的能力体现管理者的管理水平，管理者要提高提需求的能力。信息化建设能否具有良好发展的基因，一方面取决于项目组，另一方面取决于用户提出的需求。用户基于业务和管理需要提出需求，项目组通过不断满足需求，提高用户管理体验，相互促进，这样才能真正搭建好信息化系统。

二、信息化建设刻不容缓。信息化的打造是长期的过程，根据计划我们需要三年的时间才能打造出符合使用要求的系统。企业亟需发展，为了满足公司发展需要，我们必须高标准、高效率打造信息化体系。

三、 各业务部门要按公司的要求和标准提高执行力，严格按照既定文件标准执行工作。无论是管理层还是普通员工都要严格按照既定文件标准执行工作，必须改变“按自己想法进行工作”的作风！