小彦作为项目经理，平时上班经常请假，基本每周一次的频率，不仅如此，他和产品经理因为需求上的分歧也不时会发生争论，和项目成员也会因进度问题偶尔发生口角，甚至和领导也会因项目风险问题据理力争。如果这是你的同事，你是不是会觉得这样的人怎么会当上项目经理的呢？事实就是领导非常认可他，因为只有他的项目每次都按时保质保量地交付，也只有他的项目每次交付的产品是口碑最好的。

像小彦这样，在同事看来缺点明显却非常受领导赏识的人，我想你身边或多或少都有那么一两个。你也许会感到疑惑或惊讶，但我想告诉你这是一个再正常不过的事情，只是我们习惯了关注别人和自己的缺点，就像木桶原理一样，总是担心短板会限制整体实力。而小彦的领导则是看中了小彦管理项目的卓越能力，即使他爱请假、爱吵架，也不会影响领导把最重要的项目交给他管理。

如果你也有想成为领导心中的得力干将却不得道，或者想提高自己团队的绩效却毫无头绪这样的烦恼，别着急，接下来我就从3 个方面给你分享如何发挥长处的方法，帮助你转变思维，成为一名卓有成效的管理者。

1.发挥自己的长处

如果你还在上学，木桶原理确实有用，每科都齐头并进是最好的结果。但是在工作中，你更需要关注的是长板效应。因为精力有限，而竞争无限，如果你总是把你的精力花在自己的短板上，显然你的工作业绩就不会那么容易出彩。比如你本来很擅长与人沟通，却一直花精力在写代码上，相比那些本来就很擅长编程的人而言，你花一周搞定的程序也许别人一天就搞定了，这样怎么可能出彩呢？

所以，你需要先找到你的长板，也就是你发现别人做起来很吃力，但你做起来却轻而易举的事情。这个一般需要你先了解自己的性格特点，了解自己能做些什么，然后以此为基础，用自己最擅长的方式做下去。比如相比社交你更喜欢独处写文章，那就不要强迫自己去做什么销售之类的工作，就安心找灵感写文字就好。

2.发挥别人的长处

把自己的特长发挥出来了还不够，因为工作中难免要与人合作，与人合作就难免出现人际关系上的问题。但要想合作取得成就，就不应该问：“他能跟我合得来吗？”而要问：“他贡献了什么？”不应该问：“他不能做什么？”而要问：“他能把什么做好？”所以，在与人合作时，用人所长，容忍人之所短才是更重要的。

人无完人，完美的人也只能在特定的一个方面或顶多几个方面表现卓越，既然如此，又何必要求别人什么都一定要按照你的意愿来呢，只要他擅长的是你需要的，并且还能让你们的合作成果与众不同，就更没必要因为一些小缺点而误了大事，除非真的是道德上的问题。

3.发挥领导的长处

想成为领导心中的得力干将，除了本身工作业绩好以外，如果你还能帮助领导把他的长处发挥得淋漓尽致，那就更锦上添花了。

这就不是靠你对领导唯命是从就可以的了，你应该从正确的事情着手，并以领导能够接受的方式向其提出建议。你可以先了解你的领导最擅长什么，曾经有过什么成就，要让他发挥他的长处，他还需要知道些什么，你可以做些什么。

以上就是今天想和你分享的关于发挥长处的知识，总结一下：如果你对身边看似缺点一大堆却非常受领导赏识的同事不解，不妨想想是不是因为自己关注的都是别人的缺点，导致自己看不到别人的长处正是领导需要的，而你刚好没有。想成为一名卓有成效的管理者，就应该用人所长、发挥自己的长处，还要能协助领导发挥其长处，这样才能形成正反馈。

我是御小黄，陪你读好书，与你共成长，希望这3天关于如何成为卓越的管理的文章可以对你有所帮助和启发，也推荐你去读读原书哦~[来看我]