1952年，范佛里特用掉9.5亿美元炮弹，占美军当年总采购量的一半

在抗美援朝战争中，得益于美国强大的工业生产能力和强大的后勤保障能力，人们常常会认为美军的火力输出是无限的，只要他们愿意， 这个输出量可以上不封顶。但实际上，自从范佛里特到任后，美军就开始出现炮弹短缺的情况。

【范佛里特（左二）和艾森豪威尔（左三）】

说起范佛里特，人们最熟悉的就是“范佛里特弹药量”，这个词字面的解释是：唯火力制胜论的一种，意指不计成本地投入庞大的弹药量进行密集轰炸和炮击对敌实施强力压制和毁灭性的打击，意在迅速高效地歼灭敌有生力量，使其难以组织有效的防御，最大限度的减少我方人员的伤亡。

范佛里特毕业于西点军校，和马歇尔、艾森豪威尔、克拉克等人都是同学或校友，1951年5月接替李奇微出任美第八集团军司令。上任伊始，正赶上志愿军发动第五次战役，他以强大的火力一度使志愿军的进攻受阻，因此而受到表彰。

【范佛里特和李奇微在战场上】

在铁原阻击战中，范佛里特几个小时的时间就向志愿军第189师的阵地倾泻了4500吨炮弹。而通常情况下，这样的进攻作战最多只会消耗1000吨炮弹，“范佛里特弹药量”由此得名。在之后的秋季攻势里，他更是变本加厉，创造了一个炮兵营一天发射14450发炮弹的纪录。

这个数量是非常恐怖的，要知道美军一个师有3个105榴弹炮营、1个155榴弹炮营，而在1951年的秋季攻势中，美军每个师又加强了1个155榴弹炮营、2个155榴弹炮连、1个203榴弹炮连。美军摆在一线的部队有7个师，按这个配置计算，就有近30个野战炮兵营。如果每个营都发射1万多发炮弹，那弹药消耗可想而知了。

【一次战斗消耗的弹壳堆积如山】

事实上，在“范佛里特弹药量”的消耗下，1951年的秋季美军很快就出现了弹药短缺的情况。二战之后，美国大量生产炮弹也停止了，在朝鲜战场上消耗的炮弹大多还是二战之前库存。随着战事的升级，美军又重新下了炮弹的订单，但这些炮弹的交付要等到1952年的6月之后。于是在1951年的秋季，美军出现了炮弹难以为继的局面，这个情况让国会老爷们大为光火，他们提醒李奇微，要限制范佛里特对炮弹的过量使用。

但范佛里特对此不屑一顾，他回复道：现在的火力密度还没有达到他的要求，如果限制每门炮的弹药基数，那就必须再给他增加70个炮兵营。换句话说那就是，反正消耗的炮弹总量我定下来了不能改，你要么给我炮弹，要么给我炮兵和大炮，你看着办。

【一名美军士兵坐在炮弹上吃饭】

到了1952年，美国陆军全年的装备采购费用为35亿美元，其中炮弹采购就达到25亿美元。而第八集团军消耗的炮弹总价达到9.5亿美元，快接近整个美国陆军的一半了，范佛里特对火力的痴迷在其中立了大功。

有人会说，这样打仗是对的，能用火力解决的事，就不要用人命去解决，用最大的火力打击对手，可以最大限度的降低自己的伤亡。然而，从铁原阻击战算起，有“范佛里特弹药量”出现的战斗，美军的伤亡一点都不低，甚至还高过前五次战役中的许多战斗。

【夜间仍在发射的美军203毫米榴弹炮】

铁原阻击战，志愿军63军在极端困难的情况下顶住了范佛里特的进攻，歼敌1.2万余人，其中美军骑兵一师3000余人。在“伤心岭”，美军第2师被歼灭3900余人。美军一个师虽然有一万多人，但战斗人员通常只有六七千人，在“范佛里特弹药量”的加持下，仍然损失一半的战斗人员，可见这个仗打得有多糟糕。

到了上甘岭战役时，美军的火力又成倍地增强（之前下的订单都到货了）。范佛里特才敢于在上甘岭战役第一天打出30万发炮弹，整个战役打出197万发炮弹了。但即便有如此惊人的火力，即便有伪军做炮灰，美军仍伤亡近4000人，是计划数的20倍。如果算上伪军的伤亡，美方伤亡人数达到25000人，是计划数的100多倍。

【美军炮击后的上甘岭阵表面阵地寸草不生】

堆积大量重火力来减少自己的伤亡，这个思路是对的，但却不是“范佛里特弹药量”这种呆板的打法。如果把相同的弹药量给志愿军的话，志愿军伤亡将会大幅降低，战果会大幅增加。1953年之后，美军虽然没有再发起大的地面攻势，但仍然每个月向志愿军阵地发射100万发以上的炮弹。只是这样倾泻火力已经不起作用了，志愿军的战线岿然不动，到了金城战役时，还能顶着对方强大的火力，迅速撕开对手的防线。可见美军除了强大的火力之外，打仗是真的不行。