苏筱的职场升职秘诀

——电视剧《理想之城》观影记

一、专业能力。

苏筱作为房地产业的造价师，其专业能力是毋庸置疑的，首先是精算，在精算的基础上才能够更好地控制利润和成本。就是凭其超凡的精算能力，天成公司才在瀛海集团的内部竞标中连中两元。

剧中有美术馆项目的竞标一幕，天成以5200万元中标，老板认为是赔钱的。苏筱就是用成本管理，发现了公司过往是只包公不包料的，所以跟承包公司没有利益相关性，因此他们不珍惜，材料损耗超过了一般公司。材料成本是展整个工程的70%的，苏筱建议用材料节约甲乙双方分成的办法，就增加了利润10个点。

当然专业能力还体现在发现公司问题的能力上，剧中许峰带领审计小组入住天科公司，对天科财务进行全面审计，竟然未能发现问题。最终还是靠苏筱的指点找出了问题的所在，向天科追缴利润800万元。

主角苏筱与夏明

二、市场的洞察力。

市场是不断变化的，专业人士必须要有市场的敏锐度，对于房地产业尤其重要。其实每个行业都有周期性，这个周期性就决定了产品的价格趋势，比如钢铁和铝就是如此，今年钢铁的价格就像过山车，年初铁矿石价格一路走高，在5月份达到了峰值，价格达到了1358元/吨，而到了8月中旬却跌至735元/吨。价格的波动直接决定了成品钢材的价格，而成品钢材又决定着房地产基建的成本。

所以剧中就有苏筱在做标书时就考虑过俄罗斯进口木材价格走低的因素，这个有关木材价格走低的消息还是在一则新闻中看到的！看起来是不经意的一则新闻，在苏筱眼中就是企业的效益！

苏筱与杜鹃

三、组织变革力。

企业向哪里要效益？向管理要效益，比如流程管理，就可以最大化地提高生产率。企业管理是多维度的，有什么全面质量管理，提高成品率，减少残次品。后来又有了六西格玛管理，可以将产品残次品率降低到万分之一。这就是向管理要效益！

而苏筱进入公司就带来了公司发展的持续变革，如果从房地产开发公司的发展来看，无论现在的那些个大公司规模多大，都是从粗放型的小建筑工程公司一步步走过来的。比如碧桂园，创业初期不就是东莞的一家小建筑工程公司吗？老板杨国强早先就是骑着自行车在工地上来回跑。后来慢慢做大，开始了规模化片区开发，几十家施工队同时入住一个大片区，交叉施工，集团采购，大大降低了各项成本，卖房如同卖白菜，很快就在香港上市。如今跻身于“招保万金”这样的大集团的行列，并建立了自己现代企业管理体系。

苏筱从进入天成开始就开始进行企业变革，提出不变革就会被市场所淘汰，所以出台了《预算合约部工作流程规范守则》、《合作分包商评估体系》以及《全面预算管理实施细则》等一系列提高企业整体绩效管理方案，使企业绩效整体上了一个新台阶。另集团董事长赵显坤刮目相看，他在苏筱的身上看到了当年的自己，就特别指示将苏筱调入集团总部，连升三级出任副总经济师。

而苏筱也不负众望，既出台《地产公司管理手册》，后面又推出《天字号全员持股方案》等，全力推进集团变革。

瀛海集团董事长赵显坤

四、策划力。

说到策划力，从另一个角度来看就是解决企业发展困局的能力。天成与天科合力拿下群星广场项目后，后来因刘总的出事陷入了停顿，要知道停工就意味着企业的损失，停工时间越长损失越大。而新接任的领导不管这些，而是更关注项目的风水问题导致了前几任都纷纷被查，风水师说是广场对面的军营有九门大炮对着广场而犯冲的原因。在苏筱与夏明与军营协商未果的情况下，苏筱反复研究风水，苦思冥想最终将原方案中，大厦的尖顶改为钢盔型的圆顶，将面对兵营的一边用玻璃幕墙做成一面盾牌，起到了全面防护的作用，完美地化解了犯冲的问题，使工程顺利重启。这就是策划力的一种体现。

五、识人与跟人的能力。

在职场中，识人很重要，一个人再有能力，不被所用也是白搭。所以苏筱就是再有能力，如果没有遇到王炀和赵显坤，一样没有施展的舞台。所以找对人然后紧跟对的人就显得尤为重要。剧中有一个插曲，苏筱得到执业资格证书后，在外面应聘其它公司准备跳槽，是因为王炀对她的认可与重用才使得她下定决心留下来。

所以在职场中，首先要全面提高自己的各项能力，使得自己在各个位置上能够游刃有余。其次找到能使自己发挥能量的舞台。这样才打开了自己在职场中的上升通道！