企业赢在执行

执行力是每个企业都十分关注的问题，也是企业员工义不容辞的一项职责，提高执行力需要各方面、各级管理人员努力去完成的一件事，而执行力的强弱取决于两个重要因素：一是个人能力；二是工作态度。

【马斯克工作时的样子】

马斯克可以说是继乔布斯之后最神奇的创业者，该大神同时驱动着四家公司，其中包括不同领域的两家现象级公司：Space X 和特斯拉。

他的员工是这样说的“：马斯克需要看到进度。与马斯克共事，每个人必须主动推动工作，让问题停顿在你手里，这是马斯克不能容忍的。”“我们的讨论都是高效、直击要害而且基于事实论据的。”

马斯克曾说过的一句话是“有问题随时播我直线，我不关心问题到底是什么，我要马上解决。”连钢铁侠这么看重执行力，是不是感觉他离我们凡人更近了一些？

【铁腕任正非，“拿不下山头就撤职”】

说到企业的强势文化，不能不提任正非和他掌托的华为。华为的文化是强硬和激进的，这是军人出身的任正非雷厉风行的性格和军事化作风的深刻体现。

资源的稀缺、惯有的危机意识让任正非选择了“狼”式生存法，“我们是一群饿狼，只有让狼性爆发才能生存”。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。

华为创业期，价值标准是“只以成败论英雄”。“一个团打山头，你打下来，当场就把团长撤了，让连长当团长，最后山头真的打下来了，这个团长就给连长当了……小公司必须靠高层行政管理的决心来推进公司前进。”任正非以军队的冲山头比喻培养干部，用教父般的执着与坚韧调教出一群凶猛的土狼，不断蚕食狮子周围的领地。

华为的执行力，任正非靠“铁腕”推行的“狼性文化”让每一个员工无论在精神上还是体力上，都已经延展到了最大限度。如果得不到缓冲，就会被淘汰。

“三个和尚没水喝”的故事妇孺皆知。为什么和尚多了反而没水喝？这已经不能单纯地理解为和尚懒惰，而是因为和尚在运水问题上没有合理分工与及时执行。

企业也是如此，如果没有合理的分工、有效的合作，那么就容易造成执行效率低下的情况。执行力并不只是简单的行动力，而是系统性的问题。要使执行力得到有效落实，不但要制定实际的目标任务，形成强烈的执行理念，还要做好团队的分工、协作工作。

【藏元汇平台】

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