2021年7月4日,在中国空间站宇航员成功进行首次太空飞行后,“黎明”号命令王延雷打开手机,并收到了来自同学、朋友和亲戚的200多条微信祝贺。
“80后”王燕蕾是中国航天员科研训练中心最年轻的主任。他已经当了16年的教师,并担任“神舟七号”任务舱外活动培训的主要教师。他有丰富的经验和处理紧急情况的能力。
在离开太空舱前几天,王燕雷和航天员系统的全体岗位,以及空间站系统和测控系统的岗位人员,根据任务日的测控弧段,反复回顾了整个任务过程,并确定了每项指令的时间点,重要事件的时间点和逻辑顺序。
出人意料的是,他在出舱活动开始时遇到了麻烦。由于太空因素复杂,航天员离开太空舱前的准备时间比预期长约半小时。因此,舱外活动的时间也应该推迟,这意味着先前计划的时间节点和事件已经中断,测控弧中要做的所有事情都必须重新评估和调整,这对掌握指挥节奏的能力构成了严峻考验。
有人焦急地说,“否则就敦促航天员加快行动?”王延雷不同意。他知道,如果没有充分的准备,必然会给后续工作带来安全隐患,给航天员带来心理压力,“我太熟悉航天员需要花什么操作程序,能做多长时间,我们会相应调整。”他说。
果不其然,在后续的过程中,宇航员们抢回了出口段大约20分钟的延迟时间。一系列动作都非常流畅,这是由于在地面进行了多次舱外活动计划训练。为了模拟太空失重环境,训练模拟器使用一套能够三维移动和旋转的悬挂设备,将穿着舱外服的航天员悬挂起来进行单机操作训练,,出舱过程和故障模式空间站出舱活动、出舱服和节点模块的出舱过程培训。
王燕蕾的眼睛注视着在轨宇航员的一举一动。在“03”航天员唐洪波紧急返航演练中,为了防范碰撞风险,王延雷从各种视频图像中综合观察,并及时告知“03”注意身体姿势向下控制,避免头部碰撞。”03'注意保护前车窗。反光灯离头部太近了。”唐洪波在指令中尽快爬回舱口,进入节点舱。
当“02”号宇航员刘伯明从操纵器上取下舱外控制台时,他遇到了一个“路障”。
因为在太空中,物体的质心很高,长度超过一米的操作平台摆动,航天员没有焦点,操作非常费力。王延雷试图让唐洪波解决刘伯明,让唐洪波代替刘伯明,但他失败了。
突然,刘伯明有了主意,对王艳蕾说:“黎明,按照出舱流程试一下手术吧?”
这句话别人听上去莫名其妙,但王艳蕾明白了。刘伯明是指在操纵台离开驾驶室时,按照安装过程分段拆卸和组装操纵台,而不是按原计划进行整节拆卸和安装,这样可以降低质心,提高稳定性。
王彦磊迅速与舱外保障小组的空间站人员确认了技术状况,同时分析了此时舱外安全绳是否足够,并立即向组长请示。经组长同意,他及时下达命令:“神舟十二号,拆开控制台,分别用两条安全带固定,在确保安全的条件下运行。”
命令下达后,空间站刚刚飞出测控区。11分钟后再次进入测控区时,刘伯明已将控制台拆除,安装在节点舱门口的舱外工具箱上。
在天地的完美配合下,完成了既定的舱外活动工作。直到航天员安全进入核心舱,王彦雷的心才真正释放出来。这天,他忘了吃饭,连一口水都不敢喝"我们需要注意的地方太多了"。对于航天员的每次操作、任务过程、可能出现的异常和影响,应根据测控弧及时调整过程。压力很大。”他说。
任务完成后,刘伯明总结道:“命令到位,密码清晰明了,重点非常详细,我们的支持、提示和决定都及时正确!”
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