靠“忽悠”无法做好文旅IP，那些害死景区的“奇妙创意”

文旅融合需要创意，但不能天马行空、任性而为。

随着城市超级IP炙手可热，不少城市在景区开发上都积极融入IP，这也对文旅项目的创新性提出了更高的要求。但在言必称创意的时代，“奇妙创意”俨然成了忽悠代名词，害死不少景区。

正如城市超级IP是对城市文化的创造性转化、创新性发展，任何创意脱离了植根于地域文化的民俗风情、特色特产都是“做业务”，不过是一单生意。奇妙点子、奇妙业态、奇妙案例，这些带着高帽子的创意让景区晕头转向。

大创意，吹得大景区死得快！

脚踏实地，生长创意，才能打造景区IP的长久生命力！

一

奇妙点子

互联网时代，奇妙点子满天飞。

隔屏不见人，吹死牛不上税，大师的“金点子”营运而生。景区IP需要创意和想象，但拒绝不能变现的臆想。如果没有对景区的深入了解和对行业的驾熟就轻，灵光一闪的“点子”很可能就是异想天开，美好却不能实现。外行呓语，专家狂想，领导嗜好，金点子点坏景区。

◆外行呓语

外行呓语，想想美好。

理想和现实有差距，实操和理论更有差距。不深入景区，凭想象的点子很难实现。有句话叫“站着说话不腰疼”，就是指不懂景区运行规律的外行呓语者。言必称创意，身不能践行，总想找“神仙大师”化腐朽为神奇，结果是“景区本钱”出脱！

难以实施的点子是“幌子”，变着花样祸害景区！

◆专家狂想

思绪奔放，专家狂想。

天马行空的想象和景区观览隔着一条河——工程技术与成本管控和现实有巨大差距。理论上说，所有能想到的都能实现，只是需要前置条件。远大设想需要符合社会需求，现实发展需要考量投产效益，没目标的狂想就是不着边际的乱想。始既乱，终必弃。

虚拟现实，狂想消费。大众旅游，景区为根。

◆领导嗜好

领导嗜好，景区风向。

能跟随市场节奏的决策者少，凭经历经验和个人喜好“出点子”的多。有景区从业者笑言“领导喜欢的市场都不买账”，话语过激却不无道理。

心动，念动，市场不动。决策有误，点子走偏。

创意源于生活，高于现实语境。

不切实际的“点子创意”折射出专业知识的匮乏和管理机制的僵化。外行凭感觉决策，专家随思绪遐想，领导凭喜好创意，大量“不靠谱点子”从各个角落蹦出。东一点西一点，指指点点不检点，景区成了“霉斑点”，有气无力苟延喘。

“金点子”不是创意好，是能“点石成金”！没有成效的点子，是“乱点鸳鸯谱”！

二

奇妙业态

“奇妙”业态，故弄玄虚。

新奇特异是景区的“固有属性”而不是创意要素，不能凭空“嫁接”。如果没有适生环境和成长土壤以及消费市场，“奇妙业态”就会变成莫名其妙笑话。在旅游界，穿越艺术满天飞，前沿科技邦邦响，世界产品比比是。只可惜，这些奇妙业态都活不长久！

好看不好吃，稀奇图一时。博眼球，搞噱头，景区亏钱在心头。

◆穿越艺术

穿越艺术，雾里看花。

看不真切的穿越艺术贩卖出去是美，留作自用是蠢。无论穿越到哪里，终究是要回到景区现实。基于游客需要和景区客观条件的穿越能产生效益，这个才是有意义的“穿越古今”。时空错乱，穿越无度，看似眼花缭乱的表演没游客买单，自己把玩的业态就是自欺欺人。

自在表演，带动市场。万千人设，意趣相投！

◆前沿科技

假道前沿科技，故作神秘糊弄。

没见过的东西总会让人敬畏，心生悬疑。景区玩高科技大创意，不但特别烧钱，关键是还没效益，大把的钱烧得不明不白。景区玩前沿，极易成为忽悠试验品或高额代价买单者。

未到前沿玩前沿，景区只是试验田。看似华丽，实则无益。

◆世界产品

世界产品，虚假浮夸。

旅游运作忌讳言必称世界级、国内一流。选择什么产品和服务，性价比高是第一考量因素。适合的才是好的，不能创造效益，世界产品成废品！

世界级产品不是自封的，是要活得久、能赚钱的，赚得多的！

奇妙业态，压垮景区。

玩得稀奇古怪，就是收益难看。可望不可即的“穿越艺术”，恢弘酷炫的“前沿科技”，以及出身名门的“世界产品”和“专业服务”，让景区不堪重负！

奇妙无奇效，景区当头炮。自身不匹配，越大越受累。

三

奇妙案例

奇妙案例，误导景区。

成功景区巅峰时刻的华彩靓丽，源于十年如一日的匠心独运。大师们津津乐道成功案例，大谈别人项目的精彩和构思奇巧，貌似可以原封不动的搬回去，就是想让别人为他们所谓的“传播智慧”买单。区域案例、标杆案例、经典案例，这些案例被大师们逐一解析，暗示那些准备“触旅”的决策者依样画葫芦，会有收获。案例不可靠，“奇妙”变“不妙”！

拥有自主的思想和灵魂，景区才能由“奇妙”变“绝妙”！

◆区域案例

区域案例，容易说事。

区域型景区，看着美好又能触摸得到，接地气容易让人信服。别人的客观条件和地理环境与正打造的景区差不多，甚至还没那美好，把它原封不动的照搬照抄复制过来不就省事了吗？显性的东西看得到，隐性的东西摸不着，拾人牙慧的“拿来主义”结果“水土不服”。区域案例具有特定环境的适生性，换个地方结果就不一样。

案例是好，土壤稀缺。物候天象，风土民俗，以及市场环境，离开了就是别样天。

◆标杆案例

标杆案例，行业楷模。

用标杆举例，无可辩驳。拈花湾成为现象级景区，从前端设计到产品打磨，从服务流程到宣传推广，哪一个环节都是可圈可点。研究拈花湾，梦想成为拈花湾，直到拈花湾陷入经营困境了，也没有哪一个景区模仿成“拈花湾第二”！标杆有危机，某方城仍在拿其吹嘘。

行业标杆，时代造就。世易时移，难以复制。

◆经典案例

经典案例，千古传承。

当轻井泽风靡世界的时候，“旅游游学”瞄准了这块宝地。轻井泽产品、轻井泽模式、轻井泽理念，让那些想跨入或正在跨入旅游行业的“富豪大佬”和“重要决策人”眼前一亮——那就是想要的明天。经典继续，案例无望。学过的，看过的，有的忘了自己，成了四不像。

经典景区，风云际会。大运好运，宠儿必备

奇妙案例，别人故事。

好景区就是打磨“大自然艺术品”，需要巨大付出且思路与方法得当，蛮干瞎干都是白干。区域案例照搬，标杆案例照学，经典案例照划，与景区情况不搭，立得越高摔得越惨。

千好万好，景区自好。学人成功，不如用功。自己不努力，越学越害人。

四

结语

根基浅，无创意。脱离现实，难以落地。奇奇怪怪创意多，害死景区又瞎忙。

投机取巧的“奇妙创意”废掉景区。活神仙的“奇妙点子”，神秘人的“奇妙业态”，大师们的“奇妙案例”，无不暗示做景区IP有捷径。现实情况却是，好的景区IP是用脑力+体力辛辛苦苦干出来的。没有脚踏实地的工匠精神，想通过“惊天创意”让景区一夜巨变，痴人说梦。

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