SHEIN凭一己之力，让服装厂也成资本关注对象

SHEIN凭一己之力，让服装厂也成本钱重视目标

　　根据36氪的报道，服装柔性供应链服务商广州达达辛巴达科技有限公司（下称“辛巴达”）于近期连续完成天使轮和Pre-A轮融资，襄禾本钱和野草创投为首要出资者，但金额未宣布。

　　辛巴达创始人李勇表明，融资所获金额，将被投入到扩大产能和晋级一体化技术渠道等用途。

　　辛巴达树立于2012年，运营方式首要分为三种，一是为大型跨境电商供应柔性供应链服务；二是为本乡传统服装品牌供应向数据化柔性出产转型的支撑；三是向中小型企业供应Saas东西和ERP等标准化产品，以此协助中小型企业发起事务。

　　当时辛巴达是SHEIN最重要的出产供货商之一，它仅比SHEIN晚四年树立，可以说是SHEIN怎么一步步成长为出海电商巨头的见证者。二者成功的关键在于柔性供应链的树立。界面时髦曾报道过，SHEIN从2015年前后初步对供应链进行晋级，扶持自己的OEM代工厂和基层供货商。

　　李勇此前在商业分析大众号“42章经”的线下交流会中称，SHEIN柔性供应链系统的树立在2017年出现转折，SHEIN出售也飞速展开，从2017年的40亿到2018年的破百亿。

　　而SHEIN体量的快速增长也带动了辛巴达的展开。根据36氪的报道，辛巴达在2018年的营收过亿元，随后每年以2到4倍的速度坚持高速增长。在2020年，辛巴达可加工出产的款式数量抵达5万个，以“小单快反”方式出产的服装抵达数千万件。

　　所谓“小单快反”，指的是服装品牌先根据趋势快速出产小批量衣服，如果成为爆款便快速追加订单，即使不受市场欢迎，也不至于构成库存堆积。Zara此前是“小单快反”方式中最典型的事例，来自买手的信息被聚集到Zara的西班牙总部，并在两周之内经过一系列杂乱却严密高效的流程，敏捷转变为货架上的衣服。

　　辛巴达官网数据显示，现在其FOB或OEM每年出产款式在5万款以上，打版均匀时效3至4天，每年自主研发印花在10000种以上。而在“小单快反”方面，辛巴达柔性订单首单100件起订，首单出货7至10天，返单只需5至7天。

　　作为制造业大国，我国不缺树立柔性供应链的才能。包含美特斯邦威等品牌都曾针对增加上新款式和减低库存的诉求，尝试过树立柔性供应链。但因为传统服装制造业出产进程和供货商繁复、整体数字化程度较低，并且柔性供应链树立耗时耗力，因此许多传统品牌未能向SHEIN完结柔性供应链的规模化建造。

　　SHEIN建造柔性供应链的进程也并非一往无前，它在其中做过最重要的两件事，是愿意等候和扶持工厂。SHEIN前中层管理者谢向风此前在承受界面时髦采访时表明，为了让供货商能承受“小单快反”的出产方式，SHEIN会把库存压力留给自己，有时甚至会借钱给工厂买厂房和晋级设备。

　　经过这种彼此扶持的方法，SHEIN至今已经展开出超越300家裁缝供货商和100家面辅料供货商。而在把握老到的柔性供应出产技术后，这批供货商也初步将本身的产能进一步外溢，协助更多传统企业和中小企业进行转型和展开事务。

　　除了为SHEIN等品牌供应服务外，辛巴达现在还孵化了新型的女装品牌“FashionWorks”，同样依托柔性供应链方式进行规划和出产，并在近期获得了天使轮融资。

　　事实上，SHEIN和辛巴达仅仅我国服装制造业革新的缩影。供应端的转变正在推动越来越多根据柔性供应链的品牌出现。

　　界面时髦曾报道，潮流服饰品牌“919清仓”便是结合了优衣库和Zara的方式进行运营。919清仓着重基本款，因为根底款消费者的目标和需求量较为固定，因此可以准确猜测出产量。一同，场景款占比较小，大幅打折可以快速地将滞销存货清理掉，一同不会揉捏整体利润。

　　而许多以网红本人为招牌的网红自有服装品牌也在运用柔性供应链进行出产。这类品牌沿着网红在交际媒体上信息传播的特色进行营销和出售，对多款式和低库存这两个诉求有着更高的要求。

　　网红雪梨的公司宸帆就曾透露，现在宸帆有1000多家柔性快反供应链合作厂家，规划、营销、收购到上市出售周期缩短至20天，均匀存货周转天数53天。