“以铜为鉴，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替”。企业家创业的故事就像一面镜子，时刻警醒我们人生路上的每一步台阶。

新中国成立至今，中国涌现了一批对国家经济建设、社会发展产生深远影响的民族企业。如联想，如华为，如海尔。今天我们就来讲讲海尔集团创始人张瑞敏的故事。

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张瑞敏执掌海尔30余年，带领海尔从亏损147万拍跑到利润200亿，一步一步并抢占海外市场，是马云口中真正的中国管理学大师。而关于他的小故事，真是万万字也讲不完。

1984年，35岁的张瑞敏出任海尔前身青岛电冰箱厂长。那时，冰箱厂经营惨淡，随时要关门。张瑞敏到任后，抡起铁锤干了一件惊天地泣鬼神的事件，亲手将76台质量有缺陷的冰箱砸得稀烂，咬定牙关制定了公司第一个关键性的名牌战略。在当时那个年代，一台冰箱能抵一个员工2年的工资。这得要多大的魄力，才能下得如此狠心。3年后，张瑞敏带领海尔获得了中国电冰箱史上第一枚质量金牌。这76台冰箱，砸得真是妙。

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张瑞敏喜欢看书，非常喜欢。平均每年都要看完100多本，正因如此，他口中总能说出一堆概念词，如刚刚提到的品牌战略，还有后来如雷贯耳的“人单合一”，可以说是中国历史上规模最大、内涵最深远的管理创新运动了。

人单合一中的“人”，即指员工，“单”即是市场目标，广义上来说就是用户需求。简单来讲，就是让员工与用户融为一体，从员工听企业转型为员工听用户、企业听员工的模式。

在这一模式下，全中国划分为无数个细小的市场部，每一个市场都由一个团队全权运营，全面满足用户需求，公司只给与相关的资源支持。

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在这样的策略下，传统大公司官僚制的正三角组织结构被瓦解，取而代之的是倒三角式的扁平化管理，去掉中间层级，变海尔8万名员工为2000多个自主经营体，全面推崇独木成林的战略。这样一来，大公司根据市场划分为无数个独立小团体，成功实现了大公司的扁平化管理。

不得不说，这一创新也真是妙极了。海尔起源于中国80年代，行走在一条无人踏足的领土，40年来的兴荣全由自己一步一步摸索得来。而每一次的模式创新，推倒重来，都没有前车之鉴。

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如今海尔已成为了拥有61个营销中心，21个工业园，8万名员工，年营业额1500亿的全球化集团公司，早已不是一次创新失败就能覆灭的了。而那些海尔的故事，还会和大家继续讲述。希望小伙伴们能从其两三年事迹中，有所裨益。

其实，任何一个敢于吃螃蟹的人，其力量都不可小觑，能量也不可估量。我们不妨勇敢一点，哪怕摔得惨重，也是下一次站起来的依托。

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