顺丰，还是没有忍住社区团购的诱惑。

这个有强大的同城配送基础系统支撑的快递巨头终于下定决心入局社区团购。

顺丰旗下的社区团购平台“丰伙台”，这是一副要“戏诸侯”的架势

01

顺丰杀入社区团购

丰伙台亮相

《零售圈》了解到，丰伙台是顺丰集团旗下丰农科技打造的社区团购平台。这也是顺丰在顺丰优选，顺丰商业，顺丰嘿客之后，再次尝试零售业务。

据“丰伙台”公众号显示，丰伙台是顺丰集团丰农科技精心打造的城乡供应链综合服务平台，依托顺丰遍布全国的冷链物流体系和源头直采的供应链能力，为社区店提供生鲜/快消品B2B采销、社区营销工具、快递共配等赋能服务，为消费者提供源头直采的安全、新鲜、优质产品。

丰伙台

丰伙台公众号简介

《零售圈》从企查查获悉，丰伙台运营主体深圳市丰农科技有限公司成立于2017年11月10日，法定代表人刘海波，为深圳顺丰泰森控股（集团）有限公司100%控股企业，上级控股企业为顺丰集团，实际控制人为顺丰创始人王卫。

顺丰关联公司深圳顺丰泰森控股（集团）有限公司已于去年7月申请多个“丰伙台”“丰伙”等多个“丰伙”相关商标，此外还于去年12月申请多个“丰伙校园”商标。上述商标国际分类涉及网站服务、广告销售、运输储藏、方便食品等，当前商标状态多显示为“初审公告”。

丰伙台相关商标

02

自购优惠 分享赚佣 达标奖励

全国开招合伙人/团长

《零售圈》打开“丰伙台”小程序，丰伙台社区团购经营的品类覆盖新鲜水果、新鲜蔬菜、米面粮油、干货调味、肉禽蛋类、休闲零食、酒水茶饮、乳品冲剂、洗护日化、海鲜水产等多个品类。

同时，“丰伙台”已经开始在招募“合伙人”，并给了丰厚的奖励。加入合伙人后，享有“自购优惠”、“分享赚佣”、“达标奖励”。

合伙人推荐平台注册成功的新合伙人，其在一周内完成3单快递到家产品的销售订单，双方可各得10元达标现金奖励。

合伙人邀请新合伙人注册成功，可永久享有该新合伙人净销售额的1%收益奖励。

如无人邀请，用户自行注册成为平台合伙人，并在一周内完成3单快递到家产品销售订单，可获得10元现金奖励。

合伙人注册达标现金奖励限额10000名，先到先得。

注：合伙人达标一周后，发放现金奖励

团长注册页

从团长注册页，《零售圈》发现，对于团长类型，顺丰分的更清晰，主要有“便利店、母婴店、干洗店、美容店、物业公司、理疗店、其他”等，其他为团长的基本信息。《零售圈》通过“丰伙台”小程序注意到，这里的“团长”和“合伙人”是一个角色，点开“加入合伙人”页面即将跳转到“注册团长”页面。

目前的布局来看，顺丰更加注重“线下实体店”团长，那些兼职的“宝妈”、“全职太太”等类别则不在团长类型选择页，也可以看出顺丰社区团购丰伙台与其他平台的不同之处。也符合顺丰“快递”赋能，和“供应链”加持的初衷。

《零售圈》从丰伙台官方公众号了解到，目前丰伙台已经在全国范围内开始招募团长，只要是丰伙台产品配送范围内的城市，都可以注册合伙人。北京、上海、广州，成都，西安，重庆，苏州、杭州、厦门、海口、昆明、贵阳、南宁等城市全面招募。

03

“丰伙”戏诸侯

社区团购战火再燃

此前，《零售圈》撰文“社区团购进入淘汰赛，模式加笄，监管加强，资本加持”。

社区团购从发展之初，从最早的拼团，到现在线上线下结合的社区电商新模式，涌现出很多优秀品牌，目前靠社区团购本身业务发展起来的芙蓉兴盛、十荟团、食享会已经搭建了很强的社区团购模式，供应链成熟，团长管理规范，营运模式清晰，不断被腾讯，阿里，京东资本加持，再多次融资的过程中都有三巨头的身影。

而其他互联网巨头在看到社区团购本身“配送低成本”、“经营低损耗”、“商品消费高频次”等优势之后，纷纷入局，不论是做团购的美团，做共享汽车的滴滴，还是新零售的盒马，都纷纷入局社区团购。阿里、京东、拼多多等也不断以各种形式加持社区团购。

高额补贴与资本入局双重力量推动下，社区团购一片混乱，市场价格体系被扰乱，经销商纷纷抵制社区团购，受影响的超市也纷纷持反对态度，最主要的是很多小批发商和小摊贩，更是受到社区团购的影响纷纷抵制。国家市场监管总局随后发布了社区团购“九不得”，从市场行为，市场竞争，商品价格，价格竞争等多个方面进行监管和规范。

然而社区团购依然火爆。

顺丰借助“快递”优势，一直对“社区”商业垂涎三尺，从最早的顺丰“嘿客”到顺丰优选，都是重资产的零售商业模式，直到社区团购的出现，让顺丰再次感觉到了做社区零售的新方法。

之前顺丰嘿客和顺丰优选是“自营”，重资产投入，回报周期慢，而且是跨行经营。俗话说，隔行如隔山，从快递到零售是跨行，而从快递到社区团购相比自建门店，相对是赋能。

顺丰本次的起名“丰伙台”也是别具创新，如今社区团购不是三国杀，而是七雄争霸，各路资本，玩家纷纷入局。顺丰会成为那个“烽火戏诸侯”的社区团购霸主吗？可能留给顺丰的答案有三个：

1.供应链能做好吗？是想深入做供应链还是只是通过快递和同城物流赋能。显然，从丰农科技来看，应该是要重度深入供应链。

2.快递小哥+自招团长，两条线怎么管？如何分配业务与冲突？

3.会“收编”夫妻店，社区便利店/超市成为“团长”、“自提站”和“前置仓”的综合体吗？

可能解决这些问题，虽然比顺丰优选和顺丰嘿客相比简单，但也是一个台子一场戏，要演好，可能挺难。