华为云联创营CTO领航班“开课”，四大“联接”助力CTO能力成长

近年来各企业创新节奏日益加速，怎样为公司快速发展构建技术战略与工程文化体系？怎样帮助团队高效地进行产品创新迭代？怎样更好地发挥先进技术进而带来业务效能提升？以上问题成了摆在各个企业CTO面前的几大难题。

为帮助企业更好地实践“企业创新、赋能业务”，华为松山湖学院坚持“技术驱动商业作为核心价值，文化引领作为组织创新保障”的理念，于4月23日至25日，在东莞松山湖华为溪流背坡村，开启了为期三天的“技术x文化，驱动组织创新”为主题的华为云联创营，第一期CTO领航班。领航版汇集32位互联网行业CTO与世界级科创导师，就公司敏捷的技术迭代体系展开探讨，为CTO业务场景创新赋能，助力企业创新升级。

这是一场关乎企业技术创新的探索之旅，CTO领航班活动内容丰富，在24日开营当天，学员们踏上环湖电车，走进华为松山湖的智慧园，领略华为科技与自然所带来的文化气息。

在面对数字化转型的时代，唯有创新，才能给企业带来长久的发展，使企业立于不败之地。石冀琳还特意强调：华为一直以来都秉承硬件开放、软件开源、使能合作伙伴的理念，以先进技术赋能行业实现效率的提升、流程的优化，未来华为云也会成为数字化转型的孵化器、发源地，将会与合作伙伴共同开启数字化未来的新篇章。”

要想走得快那就一个人出发，若想走得远请结伴而行。

CTO领航班第一课是《硅谷产品创新和设计思维》，主讲了谷歌用来衡量产品的“卓越产品准则”，以及从谷歌的愿景、人才和架构等方面深度剖析了谷歌的组织文化和硅谷的创新土壤，外加实际案例总结出“产品冲刺法”核心理念、框架和流程。

华为云首席产品官方国伟通过用抛砖引玉的方式，将“一杯咖啡吸收宇宙能量”的华为经典故事作为第二课的开场，并在侧面对企业技术管理与科技创新之道进行阐述。方国伟在课堂上主要的讲解有三点：1、目标的设定，作为团队不论大小，必须有明确的目标；2、适合的人，在我们力所能及的前提下去找业内最优秀的人；3、构建企业文化和氛围，给员工舒心的工作氛围，来保持创新活力。

30余位CTO学员在开放、自由、无边界的学习交流下，收货满满，不仅开阔了自己的认知，还纷纷发表了学后感悟。蘑菇街CTO杨乃印就说：“CTO领航班的学习，开拓了我的视野，创新的想法和技术指导了我今后的工作。”自如CTO王迪则表示，联创营是一个非常“纯粹”的圈层，让我感受到了云计算、基础深度科学研究等领域非常前沿的技术。知乎CTO李大海称，联创营吸引来的都是不同行业的CTO，通过不同视角的观点的碰撞，让我眼界大开。Westar Labs CEO杨卫华分享感受说：“华为工程师的精神深深地打动了我，大家互相给予启发，让我们能一起提升。”在行业大咖导师的引荐下，CTO学员开拓眼界的同时，还拓宽了CTO圈层，完成了各校友、企业之间业务的深入交流与资源的嫁接。好评如潮下，华为云联创营第一期CTO领航班圆满结业。