特色文旅小镇规划，看乌镇就够了（中）

▶《特色文旅小镇规划，看乌镇就够了（上）》

亮点：【项目概况】【项目定位】

▶《特色文旅小镇规划，看乌镇就够了（中）》

亮点：【业态分析】【场景打造】【发展模式】

▶《特色文旅小镇规划，看乌镇就够了（下）》

亮点：【乌镇名片】【运营管理】【市场效益】

业态分析

乌镇的业态可分为五类，即住宿、美食、购物、娱乐和景点。其中住宿所占的比重最大，达到40%以上。所有的业态统一管理，统一经营。

住宿：乌镇的住宿业态分为四类，分别是民宿、行馆、度假酒店和青年旅社。其中民宿占了绝大部分，达到87.5%。

购物：乌镇有众多的特色产品，还有专门的女红街。

美食：红烧牛肉、河鲜、酱鸭、青团子、白煮鱼......独具特色。

娱乐：

景点：

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场景打造

无景点化——不像一个景区，而是一个地域特色很强的设计；

餐饮——景区内比景区外便宜，从配送开始，集中采购；

夜游——加大夜间管理和营造景区氛围，所有景区都是单色；

休闲——提供充分的休闲空间，有吃有住，有娱乐空间；

商业——可以成为风景，特别重视店招，不能卖两种相同的商品；

酒店——自己设计，以体验为中心的度假思维；

走廊——所有酒店走廊都3米宽，让人感到宽敞舒服；

客房——房间都很大，包括卫生间，感觉会很不一样；

不做标配——2000多间客房，没有评星，全是游客评价。

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发展模式

观光小镇-度假小镇-文化小镇-互联网+会展小镇

乌镇的四个发展阶段共同做一件事情：

从壳上、内容上、内涵上，始终围绕着一个基石——体验，塑造产品的差异化，做出一个不一样的乌镇，构建行业中的壁垒，成为行业模仿的目标。

古镇打造加减法

“乌镇是假的”——通过最深度地破坏原汁原味来还原原汁原味。

1、旅游公司聘请原住民为员工，原住民留在原地继续“扮演”居民角色，从根上保留乌镇人文原貌；

2、对原住民实施薪水制，避免急吼吼想赚钱的旅游景点气质，解决淡旺季问题；

3、旅游公司牺牲一部分经济利益，选择在特定的时候，让特定的店铺不开门，这样游客再多，古镇景观也不会被商贩彻底破坏；

4、严格管理：做菜用的酱油、味精、料酒，都是统一采购，甚至可以做到景区内的食物比景区外还便宜。

观光小镇：做减法，打造差异化古镇，“拆出来的古镇”

拆掉老区里的新房子：所有与老区不协调的建筑，七八十年代的宿舍楼，钟摆大厦，都拆了。在景区做减法，这样才能凸显出老房子。

度假小镇：做加法，打造独特体验，创造意外感动和惊喜

民宿房东迎客，房东应该到门口去接游客，替他拿行李，这就能让游客感觉到人性；

冬天送热饮，夏天送冰饮；

酒店定制化早餐，让游客感到被重视个性化的需求。

70年代的乌镇观前街&修整后的乌镇观前街

有文化的古镇才能成为大IP

乌镇融合了现代元素和传统文化，是独特存在；乌镇戏剧节的主旨是艺术家办节，专业、纯粹的戏剧节，代表年轻人、代表未来，展示文化自信，在中国乃至世界也是独特存在。

乌镇的文化意象只有茅盾，但木心是更时髦的选择，大众传播将木心塑造成“慢生活”以及“文艺小资”的代表。

有文化的古镇才能成为大IP

构建“大乌镇”发展蓝图：在互联网产业、智能制造、现代制造业、新型旅游业上持续发力，让乌镇老百姓和在乌镇工作、创业的人能够享受宜居舒适智能的生活。

突破文化+旅游的小镇创新“固定动作”，承接世界互联网大会，让乌镇找到了会展经济的新增长点。