外包的困惑

看着总裁发出的邮件，新结束的外包项目成绩豁然，公司的前景令人鼓舞。坐在屏幕前，我一时竟不清楚自己的感觉是什么，也许这就是麻木吧。

我的前老板是个老头儿，六十多岁了。原本从一个银行的高位上退休了，后来，可能是厌倦了富裕休闲的生活，加入了现在的公司，在运营总监名下做了一名副总。虽说是个副总，由于老头儿背景雄厚，公司里上到总裁，下到中层经理。对老头儿都是必恭必敬的。老头儿工作也是十分的努力，每天不到八点就会出现在办公室里，晚上总会是最后一个离开。后来想想，也许这就是他们这代人的特征吧。

刚到公司不久，我便加入了老头儿带领的外包项目组，也就是所谓的＂outsourcing project team＂。当时，外包在公司里还是个前卫的名词，大部分人对这个项目抱以怀疑和否定的态度。为了说服董事会，老头儿和我每天都会工作到很晚，力图把可行性分析做的完美无缺。大部分时间里，我只是一头雾水的听老头儿指挥，在网上搜集资料，在电子表格上计算回报。对于老头儿的经验和敏锐，我就是在那时彻底折服了的。老头儿通常可以从密密麻麻的，由数据填满的表格中，一眼就指出我忽略了的事项或错误，而我，往往是难以置信的张口结舌，后来，项目在老头儿的带领下顺利的得到了许可。

项目开始实施后，各种数据集中由我汇总，我暗自里很是得意于这种重视。一天，人事部的一份名单送到了我的手上，几个经常在过道里和厨房里打招呼的熟人也豁然出现在名单里。我坐在电脑前开始发呆，象是思绪万千，其实却是一片空白。下班前，我把遣散费预算送到了老头儿的办公室，然后坐在会议桌前等着老头儿审核我的计算。不知为什么，我鬼使神差的问道：＂咱们这个外包的项目是不是真的值得的呢？＂记得，老头儿抬眼看了看我，起身关上了办公室的门，然后坐在了我的对面，对我笑了笑， 看着我说是人这一辈子会遇到很多事，有时侯帮人的方式是推出门去，就象是学游泳，只有在水里了，才能学会；而每个人要做的是对自己负责，不是去要求别人为自己负责。说完，老头儿说我的计算没有问题，我点了点头，便离开了老头儿的办公室。

在老头儿的领导下，外包项目很顺利，也很成功，后来公司上上下下各个部门纷纷效仿，越来越多的业务外包了出去。慢慢的，人事部的名单在我眼里没有了实际意义，我所看见的是一串串的数字。再后来，其他部门有个机会，我便离开了老头儿的部门。离开老头儿后，一次和朋友聊天说到外包，朋友说，＂也许因为老头儿的所做所为，这个公司在市场上会多经营十年，而没有被外包的员工便有了十年的工作保证。＂在我听起来，这话更象是那铁路上那道岔工的选择，应该让火车压上哪条轨道，究竟该不该去牺牲一个人去挽救另外十个人得选择。

忽然间觉得，那个脑子里总会在遇事时闪现出来的＂一定会有更好的解决方法。＂的念头在眼前这封邮件前显得十分的苍白。