凤城法院强力推进审判执行工作

辽宁凤城法院以“质量、效率和司法公信力提升年”活动为抓手，坚持精准发力、实干突围、务求实效，采取有力措施，全面加强审判执行工作。

一、在时间安排上注重“抢”字。受疫情影响，1、2月份凤城法院结案进度增长缓慢。2月20日，在全院干警结束社区24小时防控值守任务后，院党组及时调整工作思路，要求干警迅速回到审判执行岗位，以复工为号令，利用2月份最后一周的时间，集中精力抓结案。送达不了的就电话、微信送达，无法开庭的就网上办件，不能外出执行的就敦促被执行人通过电汇方式交付执行款。在全院干警的努力下，通过“快办周”，使全院整体结案得到有效回升。执行一庭2月份最后一周结案50件，其中实结占60%。白旗法庭打破常规办案时间，周六、周日坚持办案，前二个月全庭结案率已经超过50%。

二、在管理手段上强调“抓”字。在工作纪律方面，院党组认真汲取去年开展“强化管理年”活动中出现的松、懒、散问题。复工第一天就进行严格的考勤制度，通过“刷脸”，让大家迅速紧张起来。在审判管理方面，实行分片调度的方式，针对各部类案件前二个月工作进展情况，由分管院长负责分头进行调度。刑事庭严格落实省法院扫黑除专项斗争推进会精神，列出任务清单，一项一项抓落实。执行局一度结案率偏低，院长和主管院长、执行局长一周内两次进行调度，指导结案工作，截止2月底，执行案件结案率达到30.07%，比去年同期高出个12.31个百分点。基层法庭由巡回审判转向网络办案收到明显成效，草河法庭法官裴学良在复工当日通过微信调解，结案4件。

三、在机制推进上体现“强”字。在法院诉讼服务中心和执行指挥中心硬件建设已经全部到位的基础上，凤城法院注重两中心的实质性运作效果。一方面通过了法院执行事务中心设置方案，组建起执行工作最强大脑。根据方案确定的组建模式，执行事务中心由20人组成，分为立案审查团队、财产查控团队和财产保全团队，这三个团队承担起了从执行立案、恢复审查、财产保全、集约送达、集中查控等执行事务集约化管理职责，并与三个执行实施团队共同组成法院执行队伍整体架构。另一方面，抓紧推进形成与诉讼服务中心相对应的速裁团队，明确职责任务，在原有速裁工作机制基础上，人员上向社会化延伸，充分发挥调解员的作用。效率上向一次办结推进，积极推进一次性来院立案，一次性调解结案的工作模式，将诉讼服务中心打造成为优质、高效的服务品牌。

四、在工作摆布上突出“细”字。院党组在全省法院审判执行工作全力向全国法院第一方阵迈进的关键年份，在当前疫情防控仍然不能松劲的特殊阶段，在企业复工审判服务保障工作面临很大压力面前，做到各项工作统筹推进。凡事往细上琢磨，往深里研究。在疫情防控面前，全面落实各项防控措施，严守诉讼服务中心、审判法庭和基层法庭等重点环节，合理安排警力，抽掉法院干警参与社区疫情排查、防控工作。在司法保障面前，认真做好企业复工前期稳定工作，深入开展调查研究，充分考虑企业在疫情这个困难时期的发展状况，以调解、善意执行为涉企案件审判执行的首选方式，为企业发展提供良好的法治环境。前二个月，凤城法院受理涉企案件101件，在执行环节，执行到位金额达1400万元。