工地资料员、施工员、安全员干哪个有前途点？

首先，对于工地相关工作的抉择，应从未来发展和自身的兴趣爱好来决定。

其次，对于现场的工作情况，分为外业也内业工作，那么对应的晋升情况如下流程图：

1、外业：施工员/测量员→施工主管/测量主管→项目副经理→项目经理

2、内业：资料员/造价员/计量员→内业主管→项目副总工→项目总工

施工员

处理现场的工人工作安排，材料的安排，整体的进度，主要还是协调各班组的配合。

安全员

也就是管理项目安全，人，机都归你管，出了事，分分钟都找你，万一真的出了事故，第一时间不是去现场，那是项目经理的事，安全负责人应该赶紧回来补这事故受伤害的人，或者机械设备的资料，可以保你跟项目经理的命。

资料员

不用多说，做好一个项目的资料，只要做过一个完整的项目，后面其他项目都是大同小异，复制复制再复制。

测量员

项目开工就看测量了，要让图纸跟现场对应起来，后续其他人才能施工，放好控制线，轴线。

质量员

熟悉规范标准、设计要求、检查质量检验标准、实测和感知检验。

了解了项目岗位的晋升和发展方向后，我们的求职思路就会更加清晰！ 但在实际工作中，国内外企业并没有绝对的区分。 更多的是综合能力的提升。 什么是综合能力？ 对于施工管理，综合能力如何体现？

1. 内业外业务不分家。 例如：施工现场的大量实际工作是根据内业提供的图纸和设计变更进行的，内业的接收数据是通过现场实际工作总结出来的；

2、内外业务相辅相成。 例如：内部业务中施工设计变更的置换位置的深度、宽度、长度等根据施工的具体情况进行。 两者相互影响，产生一组准确的施工数据。

3、内外轮岗，提升综合能力。 例如：项目经理如果不了解内部业务接收方的流程，那么现场的实际施工情况就不能满足接收方的需求，会导致正常接收方出现故障，或者接收方数据不理想， 甚至损失。

所以，内业外业都具备的知识才是当今施工行业所需的综合性人才培养方向。

当前的择业选择岗位，明确发展方向，若选择往项目经理方向努力发展的，从施工员开始工作，发展的过程中，应该积极主动学习，甚至抓住机会，换岗到内业岗位工作一段时间.

多学习内业知识，提升综合能力，再回到外业工作岗位，这样更能让自己管理的外业工作井井有条，更能更好的配合内业工作，为项目创造更大的利润。

综合能力的提升，是择业前，需要认真考虑的事情，不是单一的选择一个岗位，哪个岗位好?这么简单的问题，从长远来分析和选择，这样的择业选择，会更全面，更理性。