你真的了解文化旅游项目顶层设计吗？

业内什么时候才能真正重视顶层设计的重要性！

我们做这个文旅产品的目的是什么，这个是文旅人最容易忽视最致命的一个问题！许多遭人诟病“过于一致”的文旅项目就是只抄到形而根本没考虑到原版的顶层设计才会那么的“水土不服”。

黄村文化创意产业园认为，顶层设计，是文旅项目规划和开发的灵魂。

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顶层设计重要性

在进行顶层设计之前必须得了解顶层设计没做会出现哪些问题。

苏州的福禄贝尔公园，在1998年倒闭了。这源于他在做顶层架构时，有一个致命的问题，就是他对于投入和产出的计算不足，导致资金链的断裂，他计算了上海的人口、江浙沪的人口，预计可能能达到第一年400万以上的游客量，但他完全忽视了交通以及周边支撑的问题，在盲目乐观的估计下，他的员工的数量将近达到一万人，这对他的经营成本造成很大的影响，也就是影响利润，并且他将门票价格定为了180元，完全没考虑到九八年180门票的游客量级，高估了收益低估了成本，导致亏损。

以下要素都是顶层设计里面所需要考虑到的。

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顶层设计“目的”

任何一个文旅项目的顶层设计一定要有一个“目的”。

很多企业说我就是要通过文旅来赚钱，可以！很多房地产企业进入文旅行业就是要开发房地产，可以！但要考虑到，凡是目的不落在“文旅”之上的，最后可能就落在一个根本做不了文旅的地方。

很多文旅项目在开发初期就根本没弄懂这个“目的”，导致许多文旅项目要么在面上出奇的一致，要么“规划设计是一回事，实际建设是一回事”，一个目的落在房地产的项目是无法移花接木其他目的落在文旅的运营的，像是阿那亚，他在明确自己顶层设计的目的后，就没有照搬其他文旅项目，而是走了一条独属于自己的路，现在已成了行业内的“标杆”。

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熟悉相关政策

在做顶层设计时，一定要熟悉当地相关政策。

所谓政策拿捏度，是指对政策的了解、消化及把握程度，对趋势及社会发展的预测能力。

文旅项目，首先吃的是政策饭，做文旅项目的策划，就必须及时了解和熟悉相关的政策，这样，策划才有针对性，才能更好地争取到政策的支持，做出的项目，才能适应国家及当地的发展趋势。

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顶层设计思路

在做顶层设计时，不仅仅是站在未来的角度，对景区未来的事情提出解决方案，更重要的是站在未来的角度解决景区当下的问题，并且针对不同的阶段提出不同的策略，使得景区发展按照预期进行，整个方案具备可执行性、可持续性以及过程的可监控性和评估性。

顶层设计需要解决一下八个问题：1、市场定位和形象定位问题；2、产品差异化和持续提升问题；3、特色文化的活化和直观体验问题；4、短期盈利和可持续盈利的模式问题；5、不同阶段人才结构配置和储备的问题；6、市场营销精准化问题；7、活动策划多元化、有效化问题；8、不同发展阶段的落地实施侧重点的方向问题。

另外根据顶层设计衍生的策划一定要注意“变化”，文旅项目的发展阶段不同，每个阶段的产品构成、企业文化以及人才体系等等都会发生改变，策划必须要根据当下的状况，提出合理的解决方案，并且针对未来的发展趋势积极准备。

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人才引进

业内有团队撰文说“中国最大的浪费不是公款吃喝，而是平庸的规划设计费！每年浪费高达千亿！但是这个中央政府管不了，因为管的办法不对，越管越讲资质讲资历，最后浪费越严重！资质越高、资历越大的公司和院校作品越是平庸，浪费越大！90%的规划费都浪费在他们身上！”这话语听起来很刺耳，还有吃不到葡萄说葡萄酸的嫌疑，但有它的部分道理，说的更是一种规划行业服务现象。

现在许多文旅项目的管理者大多存在重硬件投入，轻软件投入的思想，对于人才引进和顶层设计规划十分不舍的花钱，而要注意的是，人才引进也是顶层设计中十分重要的一环，正因有了这种错误的思想，才导致了大多数文旅项目千篇一面、不温不火，多元化盈利能力不强，对未来发展目标不清晰等等问题，而这些问题基本上覆盖了目前景区所存在的各种问题。

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使命感和情怀

有人会觉得，前期做顶层设计就是为了保证后期利益，谈这种虚的又有什么用！

黄村文化创意产业园认为，持这种观点的人，顶多只是一个做策划粗活的写手或抄手，或者只是一个投机取巧分子。文旅项目的顶层设计是一项复杂的系统工程，融合了政治、经济、文化等因素，融合了一、二、三产业，需要投入相当大的热情、时间、精力与智慧，唯有情怀与使命感，才会对项目拥有强烈的兴趣和责任感，才会倾注自己的热情与智慧，才会象打磨艺术品一样打造项目，如此投入与用心，做出的项目才可能是精品，才会有可观的经济效益和社会效益。

当然，需要特别说明的是，讲情怀与使命感，并不是不要求专业能力，也不是否定经济效益，不要钱白干活；而是强调，有这种特质的策划者，更有担当精神与责任感。交给这种人来做，更靠谱，更有可能出精品。

顶层设计，是项目的关键，是灵魂，是决定项目存活率、盈利率的核心节点，必须重视起来！