20世纪90年代开始，家电企业发展迅速，生产能力大幅增长；经过几年发展，粗放型家电企业被淘汰，开始形成了以海尔公司、格力公司以及美的公司等为家电行业领军企业的主要格局，从原先的价格竞争发展为产品竞争。

1、从“制造大国”到“制造强国”的必然需求。

进入2011年后，国内制造业开始从“制造大国”的经营目标调整为“制造强国”，家电行业开始将目标投向了海外企业，希望通过并购来获得核心技术，实现产业的转型升级。

随着经济发展水平提高和当代人民对生活要求的高标准，家电消费逐渐高端化，智能家电成为了发展的趋势，企业在资源不足及生产成本剧增等环境下，日益激发了对机器人的需求，因此，家电行业转型就迫在眉睫，迫切需要往智能制造方向转型。

高层次、智能化以及环保就是家电行业的未来发展趋势，现阶段，传统家电不能满足智能型消费需求，大力发展智能型家电是推动转型升级的关键，与机器人、自动化等新技术的融合，在前端技术和终端品质上有所突破，才能提升中国家电行业的价值。

2、弥补机器人技术短板。

机器人行业在我国发展相对落后，毕竟其起步较晚，加上技术水平又不及西方发达国家，我国70%以上的机器人销售额都是来自国外，工业机器人市场具备十分广阔的提升空间。

3、人口红利消失，企业最重要的生产力就是技术创新。

由于逐渐消失的人口红利，不断提高的劳动力成本，使得企业之间的竞争愈演愈烈，企业最重要的生产力就是技术创新。为了增加经营效率，实现更优的生产成本管理，采取自动化生产的企业与日俱增，制造业在转型过程中更是以机器人作业取代人工作业。

我国使用工业机器人的密度，2020年为每万人150台，说明经济发展水平的提高，制造业的转型改造，进一步扩大了工业机器人发展空间。

4、美的集团是国内小家电产品及厨房家电产品最丰富的企业。

作为一家以生产制造家电产品为经营重心的大型企业集团，美的集团于2013年9月18日在深交所上市，美的集团产品在家电的所有领域都可以见得到，是国内小家电产品及厨房家电产品最丰富的群，在厨房小家电市场中，电饭煲、电磁炉、电水壶等市场占有率排名第一，空调、洗衣机在大家电市场中占有率位居第二。

在世界范围内，美的集团共成立了研发中心十余个，国外分销部门六十多个，向超过两百个的国家或地区出售公司产品。

5、被并购方库卡集团。

库卡集团成立于1898年的德国，作为世界一流的机器人与自动化生产的其中一个供应商，无论是生产技术抑或是机器人技术都是全球顶尖的，科技水平高，实践经验丰富，客户分散于世界各国的航空、汽车、能源、物流以及医疗等不同行业。

汽车工业是库卡最重要的客户，在工业机器人排名中位居不曾跌出前三的名次。橙色机器人是库卡集团知名度最高的产品，被大量应用到宝马、保时捷、奔驰以及奥迪等国际知名汽车品牌之中。

库卡作为德国工业4.0的代表企业，在工业机器人领域与发那科、瑞典ABB以及日本安川被称之为泗大家族”，运动控制系统是瑞典ABB核心技术，安川以机器人的核心零部件伺服电机和运动控制机为核心业务产品，发那科作为数控系统生产商在全球市场占有率排名第一。

6、扩大自身的经营规模及市场占有率。

美的是国内家电制造业的龙头企业，德国库卡是国际工业机器人领域的佼佼者，美的集团对库卡的收购在国内和国际都是焦点所在。近年来，我国家电行业迫切需要改革创新，所以，美的利用对库卡的收购，促进家电市场转型升级，扩大自身的经营规模及市场占有率，渴求获得更大利益。

7、借助库卡技术优势，推进“双智”战略。

由于近年来传统家电不能满足消费者需求，美的采取“双智”战略，即智能制造与智能家居。

智能家居是指将日常的家用电器和人工智能相结合，为客户制造一个智能管家从而带来智能生活的体验。

智能制造是指生产制造产品过程中，推行以机器人为主、人工为辅的制造方式，减少人工参与从而达到减低人工成本的目的，并且机器人自动化生产使生产效率更高、产品的稳定性更强，同时也为美的集团带来在产品之外更好的竞争优势。

德国库卡作为世界机器人“四大家族”的其中一个成员，其机器人技术与美的智能制造战略不谋而合，提高了美的集团的自动化机器人生产制造实力。

另外，库卡的自动化解决方案也有许多成功案例并且客户覆盖全球，可以完善渎的集团的智能家居技术，扩大美的的产业客户群。

德国库卡利用自身优势科学结合美的双智战略，使美的在战略执行中能够更好地发挥库卡的先进技术和丰富经验的作用，以上提升公司实力，增强市场竞争力。

8、互补协同，开拓国内机器人市场。

比起工业机器人的世界平均水平，我国明显要低一些，国家政策的支持和机器人的巨大需求量导致我国机器人市场的发展空间比较大。

然而，国内机器人行业发展时间不及西方发达国家早，与西方发达国家存在较大差距，并且机器人行业有着较高的技术壁垒，想要掌握核心零部件的生产技术比较艰难，仅靠自身研发远远不够，因此美的集团想要从外部吸收一流的核心技术，为战略实施保驾护航。

美的在2015年8月，正式向外宣布，将联合日本安川设置于中国的全资子公司共同创建一家新的机器人合资公司，开始全面进军机器人市场。作为国际知名的机器人公司，在数十年的研发中积累了许多零部件的核心技术，在机器人方面拥有较多的技术专利，这正是美的集团缺乏并且看重的。

欧洲地区和北美地区是库卡的目标客户，反观亚太地区的利润不及整体利润的1/5，所以，在我国的发展前景还是比较好的。

而美的在中国市场乃至亚太地区，市场覆盖范围广阔，线下不仅有各种旗舰店、专卖店，还和苏宁电器、国美电器等大型家电连锁卖场有着良好的合作关系；在线上也有着各种渠道网点，在天猫、京东等网购平台均有销售网店，并在线上营销中取得不小的成效。

9、规模协同，促进物流板块发展。

美的集团旗下有家主营业务为物流配送的全资子公司——安得物流，共有服务平台140多个，分设于中国各地，至少拥有500万平方米的仓库面积。

隶属于库卡集团的瑞仕格物流，既可以为客户提供物料处理、仓储以及运输配送等服务，又是配送中心、医疗以及仓储自动化供应商。

瑞仕格拥有着优秀的产品和客户群，能够为美的第三方物流业发展发挥更大的促进作用，使美的物流仓储运输自动化水平更高，完善美的物流板块，让其竞争优势更加显著。

美的物流平台不但为自有的电商产品等提供物流运输服务，也服务于其他客户。美的集团实行T+3模式，即从客户下单到发货时间为3天，物流速度越快、交货时间越短，客户的满意度就越高。

而瑞仕格在物流方面的技术和经营，都能帮助美的集团更好地实施T+3模式。

10、以115欧元/股的方式对30%以上的库卡股票进行收购。

美的集团从2015年8月，陆续将德国库卡股票通过二级市场购入，持有5.43%的库卡股权，是其第四大股东。

同时，美的集团一直在持续购入库卡的股票，在2016年3月增持至10.2%，成为库卡第二大股东。

美的在2016年5月18号发布通告，计划以MECCA这一全资的海外子公司正式收购库卡，将收购要约发送到库卡各个股东中去，以115欧元/股的方式对30%以上的库卡股票进行收购，并成为其最大股东。

美的通过二级市场对库卡股票购入前，其只是库卡的其中一个股东而已，但是，通过持续购入和要约收购的发起，使美的逐渐获得库卡管理层的信任，为最终并购成功打下基础。