中国公司在美国开厂，看曹德旺如何整治美国人，收拾得服服帖帖

中国一向有世界工厂的称号，吸引外资前来中国建厂，因为拥有充足廉价的劳动力被外资作为加工厂，也因为如此中国有了世界制造大国的称号，一直以来，中国都吸引各地的外资在中国建厂作业，但是中国走出国门的企业却少之又少，中国企业走出国门成了一个难题。但是随着社会的不断进步，有越来越多的中国企业走出国门，在外国建厂为中国企业扬眉吐气，也是我国企业发展竞争力不断加强的表现，今天我们要讲的这个企业就是福耀集团，他于2014年在美国代顿地区投资建厂，而他在美国建厂的途中又遭到了哪些难题？他又是如何应对的？今天我们就一起来了解一下曹旺德是如何整治美国人的？

一、赴美建厂的契机

在2009年的时候，美国在金融危机的影响下，通用汽车行业倒闭，这个时候位于俄亥俄州代顿市的工厂因为这场金融危机而关门大吉，这让当地社区的居民感到十分的不可思议，因为他们从来没有想过自己会失去就业机会，她们所有的经济来源和就业机会都是通过这个工厂所获取的，他们没有想到工厂会倒闭，因此当地的居民心情也非常低沉，就在这个时候中国企业福耀玻璃收购了工厂，对于当地民众来说确实是一个好的消息。收购工厂之后，这个工厂就不用倒闭，如果不用裁员的话，他们还能够待在这里上班，就不会失业了。收购这个工厂之后福耀集团也在当地开始大量招收工人，带来了大量的就业机会。

收购工厂的这个举动，为这里的人们带来了好处，已经饱尝过失业自慰的工人们，开始欣喜若狂，毕业的时期，他们很多人都将房子和车子都抵押了出去来维持自己的正常生活。现在有一个就业机会摆在他们的面前，这无疑对他们来说是救命稻草，这个招工消息发布之后，很多失业人员都纷纷前来报名，且很快的就投入了工作当中，很多工人还诚恳的表示到在福耀集团上班很激动也很幸福，感激给他带来工作的福耀公司。工作是有了，但是福耀集团也有自己的公司制度，生性松散的美国人真的能够适应这一制度吗？福耀集团能够在美国建厂对美国的一些市场情况做了调研，在工厂运营之后存在的问题，福耀公司也制定了一套属于自己的解决方案。

二、福耀集团

其实要想知道松散的美国人是否能够适应中国工厂运营体制，那就要看一看福耀公司究竟是怎么样的一个公司了。福耀集团其实是一家生产汽车玻璃的大型跨国工业公司，誉为中国汽车玻璃行业的领军人物，福耀集团的出现让中国汽车玻璃行业不再依靠进口，通过福耀集团中国汽车玻璃能够自产自销，实现了让中国玻璃进口为零的目标。在中国发展起来之后，他开始进军美国，想要抢占美国汽车市场的玻璃市场，所以他在俄亥俄州代顿市建立了最先进的玻璃工厂，在这一地区招募了两千多名的员工，给当地的就业和经济都带来了巨大的福利。这么一个大公司进军美国市场，也让美国人看出了他的心思。所以在严峻的市场和巨大的目标之下，他也不可能松懈，对于工人的严格要求也是必不可少的，在这里上班的工人一定不会太轻松。

当时在工厂正式竣工之后，身为董事长的曹德旺亲自也赶来参加庆典，那这个典礼上也发生了一个很大的意外，在当地的市长发表了致辞之后，一个美国的参议员站上讲台按工厂的代理人提出要组织一个工会，同时这个公会必须是由美国人所组织起来，所说的这一番话让中国的管理层感到十分不满意，也引起了巨大的矛盾。其实按照原来美国工厂的传统工厂建成之后，一般都要由工人投票组建工会，而且这个公会在以后的各项事务之中的权利都会非常大，能够左右工厂的生产制度，工会还有权对工厂的福利进行要求，公会的产生对于企业来说是比较麻烦的一个事情，即使在美国公会也是一直让企业颇为头疼的一个组织。

在福耀公司在美国建厂之前，原先的这个通用公司之所以破产的一个最主要的原因就是在于工会要求的高额养老金及退职人员的医疗费用不断膨胀，导致工厂入不敷出引发破产。此对于这个议员提出的工会组织，要求董事长曹德旺的态度十分坚定，他不允许工厂被工会所掌控，政治表态，工会如果参与进来，那么这个工厂就宣布倒闭，也不在美国建厂了。漫画直接没有给美国一元一丝丝回转的余地，明确得表明中国的工厂是不需要美国的那一番制度来制约的，所以公会的存在是不成立的。

我们都知道工厂生产线需要高效率的劳作，因为只有达到高效率高产量才能够盈利，而企业也只能依靠盈利来维持生存，而对于这些工会都一概不管，只为自己剥取丰厚的福利，才不管工厂的死活，因此如果工会一旦成立，他一定会要求缩短工人的工作时间，是还会提出各种各样的福利来要求工厂达到，对企业来说是十分不利的。福耀工厂的管理层迅速开始了公关，一个美国主管也连忙站队表明自己不同意那个议员的说法，他们没有想到议员会提出这样的要求。可是想要在美国建厂就必须要面对这个问题，因为工会在美国的传统中是根深蒂固的。

这场是否有工会存在的争斗也悄然袭来了，除了这个问题工厂里还存在着很多矛盾，比如美国人大多都生性自由松散不能够严格要求自己，达不到工厂对于员工的要求。同时他们相较于国内员工来说喜欢遇到问题抱怨，而且工作效率也不高，上下级的意识较为薄弱，经常会和上级吵架，这也让中国的管理层十分头疼。一个又一个的问题向中国管理层仍然袭来，他们究竟该如何管理美国员工，同时这些问题也一定要得到解决，否则工厂迟早是要关门的。

三、建厂后的问题解决

首先是不能成立工会，其次是管理美国员工的方式手段，这些问题都让中国的管理层伤透了脑筋，一系列的问题最众在通过管理层的会议协商之后一致决定组织一批美国主管，那些美国主管区中国工厂参观学习，学习一些工作经验。

在中国，他们参加的第一站就是车间，这里他们看到中国工厂车间忙碌而有序的工作环境，工厂车间里只有机器的嘈杂声根本没有人会交头接耳，每一个工人都高度集中精神和注意力，速度之快，效率之高让这些美国主管看的目瞪口呆。随后一个中国主管接待了他们并且告诉他们在中国工厂工人们一个月只有两天的休息时间，每天工作的时长超过了12个小时，惊呆了前来参观的美国主管们。美国与中国不同，在美国工人一个月休息时间达到八天之久，而一天只工作八个小时，每天能够拿到120美元折合人民币就约等于800元，这个工资几乎比中国工人高了一半左右，来参观的这一趟，也让美国的主管感慨良多，他们也明白了为什么要让他们来中国参观，就是公司要让他们借种这种方法来管理美国的员工，改掉美国员工身上一些懒惰，懒散的行为，把工作效率提高起来。

在参观完中国工厂之后，主管们回到美国开始效仿中国的管理方式，让手底下的员工开始开早会，因为他们看到在中国工厂的早会是十分严格的，也是一天工作最为重要的一个部分，在早会的时候组员们要站得整齐划一，同时还要卯足劲地喊口号，作用就是为了强化管理，加强组织纪律，但是很明显早会这个形式在美国是行不通的，工人们一听到要开早会，没有充沛的精神反而表现的懒懒散散，不情不愿，面对这样的情况，主管也不能多说什么，还表现的谨小慎微，小心翼翼，生怕和别人产生一点矛盾。其实从这里我们也可以看出中美双方的不同管理模式，因为从中国调来的员工工作都很踏实，面对建厂的高强度作业从来没有表现过不满，即使家里有老婆孩子也愿意跟随企业来到美国工作，在这里只有呆满两年才能回去，他在这两年的时间里也一直表现的非常优异，因为他知道在这里的工资要远远高于国内，对于他而言这样一份工作是非常满意的，其实要代表了大部分普通中国工人的心态，只要你能付给我高昂的费用，我就可以为你卖力的工作，我们都是为钱而奔波劳累，所以不管公司有怎样的制度，我们也都甘心服从。

四、中美不同

中国的工人只要能够付给我高昂的价钱，我就可以尽心尽力的工作。但是对于美国来说，因为他们国家比较看重人权，所以也比较注重在工作上的各种权利，他们对于工厂的管理十分敏感，有任何不利于他们权益的管理制度他们都会抗议，如果他们发现工厂里的安全设施不到位，他们就会加以批评，而且他们也会经常抱怨工资太低，喜欢挑工厂和公司的各种不是。对中美的差异化，董事长曹德旺也开始迅速提出了对策，他快速地辞退了美国的总经理和副总裁给美国管理层一种威慑，告诉他们要是不想干了就可以走人了。

这一做法使得美国的很多管理层开始阻止工会的加入工厂，同时还组织了中国管理层开始研究美国人的一些习性，对症下药。他们研究出了一套方法，针对于高效率的美国工人提出高额的奖赏，还提出了拒绝加入工会的员工给予工资加薪，这一政策的实施的同时还赶走了许多加入工会工人。随着美国人失业越来越多，工作也越来越不好找，很多工人也就站在了工厂这一边，因为他们知道保住自己的饭碗才是最重要的。而在这一场与工会的决斗中中国工厂大获全胜，利用种种政策得到了美国工人的信赖。

无论在什么制度下，人都是要生存的，如果连生存都成问题，还怎么去争取自己的权利。即使美国是一个人权至高无上的国家，但是对于面对失业的生活磨难来说，这都不是问题，这也是中国在美国建厂取得成功的原因之一。作为一个跨国公司的掌门人，曹德旺的一系列做法对于管理美国员工是非常有效的，他掌握了人性的弱点，抓住这一弱点一切问题都不攻自破了，他的这些做法也值得中国企业的高管们借鉴。

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