旅游景区连人才都留不住，还想做景区，门都没有

旅游产业是一种依托自然景观或者历史文化景观，修建一定旅游设施，配置一定的旅游管理服务人员，进行系列推销，形成品牌优势，品牌效应，引导人们前来观赏游玩，因而产生经济效益的产业，旅游景区是旅游产业的实体单位，是旅游者的终极目的地。

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由此可以看出，旅游景区的发展跟人才的关系更紧密，景区的发展与进步，人才要素更为突出。旅游管理与服务都是需要发挥人才的主观能动性的，有人管和没人管大不一样，有能人管理和用庸才管理效果更是有天壤之别，所谓将帅无能累死三军，说的就是这个道理，一个旅游企业如果管理混乱，政令不科学，领导层昏昏然不知所措，职工就是累死企业也不会有好的收益。反之，如果管理到位，服务到位，可以收到事半功倍的效果，企业会得到快速的发展，经济效益增长较快，知名度会迅速提高，企业的资金投入，也能得到有效的利用，职工更会乐意为企业的发展出谋划策。因此，对旅游景区来说，人才至关重要。

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不知道尊重人才的景区，不管资金如何优厚，不管占有的旅游资源如何的好，终究都是没有前途的景区；不会合理的使用人才的景区，不管如何一时的强势，不管拥有多强硬官方支持，终究是永远不能做大做强的景区；不愿意给人才优厚待遇的景区，不管景区领导会如何的糊弄职工，不管一时片刻如何拥有人气人脉，最终不会留住人才，而且会在市场的激烈竞争中失败，最终走向破产。

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一切竞争，归根结底，是人才的竞争，景区发展资金很重要，但人才更重要，千人诺诺不如一士谔谔，没有有见识的人才，没有敢于直面景区发展中的困难，非常认真负责恰切的分析出原因，想出良好的应对策略的人才，景区必然会走错路，必然贻误发展的大好时机。不重视人才的景区，人就在身边，就在眼前，也不会重视，也不会认识到，更不会予以重用，往往会要花大价钱去请外来人，结果是一次又一次的徒费财物，一次又一次的上当受骗，依据乐此不疲，最终无功而返，可依旧信奉“外地的和尚好念经”，不是尊重景区的已经有的人才，因人废言，结果会让人才愤而离去。因此，景区要发展，必须多听听景区职工的建议。

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在全国各地的各个旅游景区的领导层中不乏泛泛之辈，这些人乐于看风使舵，精于讲昏话废话应酬话，根本没有思考过景区的发展问题，也不屑于为景区的发展贡献什么根本性策略，同时他们本身也根本没有那份水平，也没有那个能力，因此他们对景区的发展根本就不会有真正的见解，景区对于他们也只是一个混工资混待遇混资格的地方，除此之外没有任何意义。对景区的发展起不了什么作用的。在各地的旅游景区有很多一线职工，是真正的人才，他们一直在脚踏实地的做事，一直在关注景区的发展，对景区的发展有很多有益的看法，有很多有利的合理化建议，但是因为他们一直不被重视一直得不到应有的重视，他们的很多想法一直被埋没，一直被压抑，因此他们对自己的境况，对景区对自己的看法了如指掌，也对景区某种程度上产生了离心离德，时间长了去意渐生。说实话，在任何一个景区里都有很多这类现象，独有很多对景区发展很有看法的一般员工，更有很多员工的能力品行远远的超过了一些高层领导，尤其是有很多员工对景区忠心耿耿又很有能力，这些人理应作为景区人才加以提拔重用，可在很多景区他们都被埋没了，不但得不到提拔重用，反而会受到排挤，因此这些人往往会寻找各种机会离开另谋高就。