要想在市场中生存下去，景区建设和运营要做好以下几方面

1、景区内的景观特色将和二次消费同样重要，二次消费将成为景区发展的核心竞争力和生存基础。景区要注重植入高质量的二次甚至是多次消费项目，为游客提供特色的游玩体验。

2、景区要注重进行周边相关旅游资源的整合，明白景区的短板所在，通过将景区周边的吃、住、行、购物等特色配套设施进行资源整合和完善，形成景区的配套竞争力，用综合竞争力参与市场竞争。门票的损失，通过资源整合的方式收回来。

3、景区的营销要打破传统模式，通过大资源整合的思路跨界营销，将媒体、渠道、社会团体等有效客源建立牢固的合作关系。拥有庞大的客户基础，资源的互换，将是保障景区良性发展的有效途径。

4、景区要打通融资渠道，争取将自身的资源，通过人流量，提升所在区位的价值，从而通过地产升值或者进行上市运作，完成景区的价值转换。

5、景区围绕景区特色，打造除旅游外的第三消费产业链，通过景区带来的人气，销售旅游之外的东西，如农副特产、景区纪念品等，并且可以把这些产品和景区的营销进行结合，从而获得远远超过门票的价值。

总而言之，以市场为导向，以满足游客消费需求为目标，开展多元化发展的盈利模式和营销模式，是未来必须坚持要走的方向。

世上没有奇迹，只能靠景区自己根据自己的情况，合理规划和布局，踏踏实实的走好属于自己的路，希望所有的景区，在市场的竞争中，都可以骄傲的说，景区门票即便是全部免了，我们也可以生存，并且还可以生存的更好！这样不仅仅是景区的幸事，也是整个旅游行业的幸事！