超市大蒜卖4块，当地收购价才8毛，这种尬局如何破？

这两天，去了一趟上海江杨农产品批发市场，发现一个有趣的现象。走了一圈，发现大蒜的批发价在1块8到2块之间，而这玩意在超市基本要卖到4块一斤左右。

从批发到零售，这都只能算是农业中下游链条，并且这部分是盈利较多的环节。而在产业上游的农民，他们地头的收购价并没有多大浮动。我特意问了一个家里卖大蒜的农民朋友，今年的收购价只有8毛，行情最好的时候也就1块。

看到这里，相信大家都能理解了，为什么在之前很长的一段时间里，农村的年轻人宁愿背井离乡，也要外出打工。不是打工更轻松，而是因为搞农业实在赚不了几个钱。

众所周知，在我国许多农村，农民的主要交易对象还是二道贩子。比如一斤玉米卖给贩子1.4元，结果这些玉米经过层层流通之后，到了城里的电影院做成爆米花，卖到了50元。

云南保山的咖啡豆，一年下来，20亩坡地卖咖啡豆只要九千元收入，但去除肥料、人工等开支，利润可能仅仅只有一半，但这些咖啡豆成为星巴克的材料，光一杯就抵得上咖农十斤的利润。

所以说，利润必须向农民身上转移了，这样才能保证种地人的信心。云南的老窝村就是一个典型例子，这里曾和大多数山村一样。当地村干部透露，十年前，这里贫困户的年收入也就1000多元，家里所有的财产就是一个土房子，一口锅、一床被子。

后来农业专家李进学去了这里，一边把新技术带进去，教大家提产提质。另一边借助拼多多的资金把种植技术规模化，更是在与拼多多的合力之下，建成了当地的智慧橘园。在内部，一切的管理都是智能化，浇水施肥甚至都用无人机操作。

不仅如此，拼多多还带来了商业化运营。以前农民赚不到钱，就没有积极性，没有积极性产量就差，就更赚不到钱，从而形成恶性循环。但是现在不一样了，拼多多通过组建合作社，建立了"新农商机制"，柑橘的种植到售卖全是村民操作，做到了原产地直发。

同时还确定了利润分配方案：20%作为新农人的业绩激励，40%归属建档立卡户、20%用于支持村集体公共事务发展、20%留存合作社再发展。这一模式把"资金变股金，农民变股东"，极大地带动了老百姓的积极性。

李进学算了一笔账，因为技术投入量高，还能比普通果园减少15％左右的肥料用量，减少30％以上劳动量，每亩增收800-1500元。因为看到希望，不少年轻人甚至主动回村，还加入了合作社，老窝村党总支书记左雪锋表示，他现在在小组中已经是年龄最大的那一个。

老窝村的故事不应该是个例，也许按照这个思路，农民的致富之路才会越走越有希望！