屡攀高峰、22年零事故，这支中国登山队用OKR创造了奇迹

岩羊探险这支中国登山队为何能经过“大力协作”，创造奇迹？ 从海拔5588米的那玛峰到海拔6410米的金银山，都能说是岩羊不断探索海拔7556米贡嘎山脉的决心，22年零事故，这家康巴汉子始创的登山探险公司，有何制胜秘诀？#康巴汉子用OKR登山零事故#

说起人为何热衷于登山，有人说登山，只是因为他希望看到不同的风景，看不一样的日出，是为了目睹大自然的鬼斧神工；也有人说，喜欢登山的人，爱的未必都是风景，爬山有时更像是“情感”的宣泄，极限，犹如将人悬在两山之间的绳索般，你想要放弃也需要很大勇气。和它相比，生活中的一切困难似乎都不值一提。

许多成功人士都喜欢登山，登山，是你一次一次试探自己的过程，需要一步一个脚印，渐渐地建立勇气。它和鲁莽、玩命完全不同。这看上去就像一门学问，让登山的人懂得关注细节，例如他需要随时监测自己的心跳或是血氧含量，亦或是自己的情绪是否处于从容的状态，这很像一系列十分细致的自我管理。简单来说，登山是人生的延长和浓缩，是它在让你检索此前的人生，让人明白现阶段的自己究竟忽略了什么。

对于岩羊探险这样一家长年从事高风险业务的公司来说，他们20多年零事故的安全纪录，得益于他们总能让团队协作变得更高效、更畅通。正如创始人罗日格西所说，登山探险不是所谓的单兵作战，它是集体协作，若是一个环节掉了链子，就很有可能会导致整件事乱套。在现实中，团队中但凡有2个人之间出现了不可调和的心结，可想而知这个团队后续的发展通常来说会显得不尽人意，虽说终点是同一个，但途中总少不了磕磕碰碰，难免团队之间会伤筋动骨互相伤害。

而由英特尔公司发明的OKR的结构在这一点上，更倾向于帮助团队思考。OKR工作法实际上就是先制定一个目标，之后按目标找出实现目标的关键点，由此分配好各部门的工作，之后再让每个成员拥有共同的使命感，继而一同完成目标。现阶段飞书OKR能说是国内最权威、系统的OKR，不同行业的人都在用飞书OKR。因为它明显区分于传统的长期战略规划，OKR更擅长较短的目标周期，这恰好能让团队逐渐调整或在此期间开始适应变化，从而在一定程度上减少风险和浪费。其次，目标有时间限制，或者说有确定的截止日期，更有利于实现目标，毕竟很多事情，往往都是在想放弃之际，再硬撑几次，不知不觉间，它就成了一种习惯。所以，一般来说用户会将战略性OKR设置为1年，并且将战术性OKR设置为1/4，每个周期结束后，使用者会分析结果，然后根据自己的需求调整战略性OKR。对较为年轻的公司而言，他们更喜欢采用更短的战术OKR周期，例如6周或8周。