618安卓德比：酷米大战一触即发

2010年，小米这家从未涉足过手机的企业，突然闯进智能手机行业，凭借雷军独创的“小米模式”，也即是互联网手机生产模式，成功在一众传统手机厂商中杀出一条路，将小米这个品牌立足于中国手机制作圈，但是这也伴随着不少的争议。

何为互联网生产？通过全球采购不同的核心原件，再将其组装出具有足够竞争力的手机，可谓是集大家之长，然后他本人只需要进行整机系统集成。所以小米的手机的零售价非常低，在其他厂商还在卖3000多的时期，小米初代就凭借1999的惊人性价比成功抢占了市场，也因此迎来了黄金时期。

现在摸清小米模式后，就会发现小米模式非常容易复制，因此OPPO子品牌realme开始在全球范围内主推小米模式，用时1个月，全球用户突破100万，更是在小米接连得胜的印度市场中，成功跻身前五，可谓是小米模式的集大成者，2019年realme回国，而今年的618的也成为realme验证小米模式重要节点，但是从产品价格卡位和品牌定位上，realme与小米的竞争最终只是变成与小米的子品牌Redmi之间的PK。

反观小米，今年为了冲击高端，接连发布3款旗舰的数字系列产品，基本涵盖了3500到8000全价位段，这目标也非常明确，就是想要在高端手机圈层中丰富产品线，同时抢下其他品牌的份额，但是单纯有产品实力还是不够的，你还要有品牌的力量。

小米一开始凭借1999元的超高性价比抢占市场，经过几次数字系列的迭代，小米性价比的标签深入人心，所以小米要想走向高端，又不想得罪长久积累的用户，只能拆分出主打性价比的Redmi子品牌，但是小米等于性价比的印象还是深入人心，因此小米想要一下就卖到5千、6千，还是比较艰难。

而另外一位小米模式对立者——iQOO，从诞生之初就向小米看齐，从用户圈层上主打年轻人喜欢的强悍性能，产品定位上深度绑定年轻人喜欢的KPL赛事，营造更明确的品牌价值观，更重要的是iQOO是和vivo平行发展的关系，凭借蓝厂背后多年深耕的品牌用户认知，因此在用户认知层面和多元化购买观的今天，iQOO会得到消费者更为正面的消费认知。

正如iQOO品牌总监冯宇飞接受采访时所说，在5G普及初期红利终结、产品丰富度极大提升之时，谁对消费者的理解最深、谁在产品、渠道、品牌等方面做的扎实，反而会在相对艰难的竞争环境中活得更好，这也是为什么iQOO能在3K-5K价位能够与小米掰手腕的底气。

此外，小米一直被人诟病的就是一直不能现货，相信每一个米黑曾经都是一个米粉，每年小米数字系列上线后，出现最多的评论是米粉线上抢不到手机，但是在线下的黄牛手里加强就能拿到“现货”，造成这种局面的，也正是小米模式核心问题导致的，对产业链话语权式微，这也使得小米无法扩大产能，同时在渠道运营上，小米也过于依赖线上，没有足够的渠道管理能力，这也是小米一直被诟病“耍猴”、“抢购”的根源性问题。

而这个问题对于iQOO来说是不存在的，因为iQOO的核心优势之一就是背靠vivo强大的供应链与自有制造能力，据vivo官方数据，vivo东莞智能制造中心的年峰值产能就超过9000万台，因此iQOO Neo5发布会前，iQOO官微发了一张满仓库首批产品的照片，这也是iQOO相较于走小米模式的“友商”还在“产能爬坡”时，iQOO新品已经满仓库现货的重要原因。

冯宇飞表示，对于iQOO来说，现阶段最核心的就是线上市场，而iQOO也是有说这句话的能力，背靠蓝厂在中国强大的渠道深入覆盖能力，笔者认为iQOO在渠道布局上非常明确，特别在“腰部市场”爆款建立的品牌势能与广泛用户品牌认知度上，更符合一个企业的长期发展模式。

今年618开门红期间，小米成功拿下国内安卓市场第一的优秀成绩，而iQOO正是国内安卓市场top2，可以说今年618安卓手机电商大战主题就是“酷米大战”，这两强的争斗有望贯穿整个2021年中国线上手机市场，可能成为改变行业格局的重要较量。

不过对于对于消费者而言，两大榜首头牌的贴身近战，最终受益的还是广大消费者，可知今年618期间两强为了抢占更多用户，纷纷送出众多高优惠神卷，这次的“酷米大战”，也让消费者能以更实惠的价格买的性能更强的产品。

最后可以预测未来国内安卓top1争夺战将更为惨烈，单纯的小米模式，很容易形成路径依赖，可见今年越来越快的超级快充，就是小米熟知自己弊端后，开始自救的表现。

而坐二望一的iQOO，凭借蓝厂深厚的自研能力和稳定的供应链，也在刷新自己最好的成绩单；目前作为安卓头牌的小米，目前除了补齐自己科技树上的不足，更要防守来自安卓阵营的强大竞争对手。