蒋凡老婆微博事件，阿里处罚蒋凡，看阿里的价值观

2020.4.17蒋凡老婆发微博事件一出来，人们就对蒋凡是否对张大奕存在利益输送持非常关注。蒋凡恳请公司对自己调查。阿里立即成立调查组对此进行调查，调查主要是针对微博的关键人物张大奕，蒋凡是否有利益输送。

2020.4.27宣布调查结果和对蒋凡的处理。调查结果显示蒋凡对张大奕无任何利益输送。这也证明了蒋凡没有利用职务的便利，对阿里做出伤害的事情，对此蒋凡自己也很有底气，不然不会恳请公司对自己调查。尽管蒋凡没有工作上的失误，但阿里认为他没有处理好家庭事务影响了公司的声誉，仍然对他做了的处理：合伙人除名、职务降级、奖励免除、记过。这些处理给蒋凡带来的实际经济损失高达八位数。

阿里对蒋凡的处理，引发了网友的一大波讨论。很多人对处理结果不满意，觉得处理太轻了。真的太轻了吗？什么样的处理才合适？其实应该使用什么样的处罚，

阿里有自己的原则和标准，局外人的评判都带有自我标准。

由阿里对蒋凡的处理一事，引发了我对阿里处置员工标准的兴趣，于是对近年来网上热议的几个处理进行了整理分析，得到以下结论：阿里对违反其公司价值观的员工的处理是零容忍，特别是利用职务之便为自己谋取利益的，不管事情大小，一律开除。

翻开阿里公司的价值观，里面提到以下几点：“客户第一，员工第二，股东第三”，“因为信任，所以简单”“认真生活， 快乐工作”。网上热传的几个例子很好地说明了如果员工违反公司的这些价值观，不管职务高低，不管金额大小，不管有意还是无意，都会受到严格处理。

卫哲引咎辞职

2011.2.21，公司CEO卫哲为客户欺诈行为而引咎辞职。事情原委是从2009年开始，阿里国际接到欺诈投诉，在2009年，有1.1%的1219家中国供应商”客户中国供应商涉嫌欺诈，在2010年，有0.8%的1107家“中国供应商”客户涉嫌欺诈；而阿里直销团队一些员工默许甚至参与协助骗子公司加入阿里巴巴平台。因为客户的欺诈使得造假横行，假冒伪劣产品充斥市场，以低价低质破坏市场秩序，破坏诚信体系。这件事涉及了阿里价值观中的客户第一和信任条款，卫哲因管理和监管不力而引咎辞职一点也不冤。

4名员工抢月饼被辞退

2016. 9. 12 ,阿里4名员工利用程序自动抢月饼，被公司约谈劝退。其实这件事对消费者的影响很小，金额涉及不大，所抢月饼也退还了。但这触发了平台用户对平台的信任和公平性的质疑，如果放任不管，以后可能就不是抢几盒月饼了。在阿里的价值观条款中，与卫哲事件有相似之处，特别是内部员工故意为之，怎能不惩罚？

徐畅被辞退

2019.1.10 ，徐畅利用职务之便，把营销活动的奖品给自己和亲属，被辞退永不录用。徐畅是在2018年双12的短视频平台的营销活动中，她作为此项目主管，却审核确认中包含了自己、妹妹和朋友的三个账号，在该活动中的中奖名单总共只有10名,涉案金额为1212元。这属于严重违规行为，阿里根据规定给予“辞退、永不录用”处罚。这同样没有把平台用户放在第一位，该行为也会让人质疑平台的公平性，与阿里价值观背道而驰，被辞退理所应当。

蒋凡家庭矛盾影响公司声誉合伙人除名

2020.4.27 因蒋凡家庭问题给阿里声誉造成很大影响，合伙人除名，降级和奖金一年奖励。其实蒋凡被罚有点冤，毕竟没有在工作中给阿里带来损失。但由于没有”认真生活“，导致与家人的关系处理不当，给公司带来了不好的影响，股价也受波及，作为阿里的公众人物，为此付出代价也不难理解，只有认真把生活中的家事处理好了，才能”快乐工作“。阿里对蒋凡的处理，也是对照阿里价值观”认真生活， 快乐工作”，与上述几个事件的处理为辞职不同，说明了阿里对此类处罚的尺度是不同的。

总之，阿里对违反其价值观的人员都会进行不同程度的处罚，如何处罚以是否利用职务便利做出损害客户和降低外界对阿里的信任为底线。可以预计阿里对员工的处罚维度会越来越细。