传统工厂转型做亚马逊，有什么需要注意的点呢？

近几年来很多传统的工厂业绩下滑，需要开拓新的道路来保证自己能够活下去，很多工厂走上了跨境电商的道路。

近两年，工厂的处境相当不好，单量和利润双双下降；库存积压，资金周转困难；渠道匮乏，拓展成本高昂；订单数量/质量下降，产品滞销严重；品牌控制力弱没有话语权……各种各样的残酷现实逼迫着工厂找出路。

但工厂转型跨境电商并不容易，过往的经验、渠道、可能都派不上多大的用场，担心陷入船大难掉头的困境，一不小心就堵死了，最近苏伊士运河的那艘世界瞩目的货轮的影响有多大相信从事相关行业的朋友都知道了。

当工厂在舔着自己的伤口之时，供应链另一端的分销商也因为在售品类单一，采购成本太高、供应链管理难、运营成本高、资金周转难、MOQ门槛太高、试错成本高昂、好品难求等烦恼而辗转反侧。

在转型的过程中，我们要认真分析自己的优势和劣势，小万现在列出几点，希望能帮助到大家：

1、做传统工厂做久了，思维方面极难转变，因为一般的工厂都是先收到钱才会办事，而做电商却要先投入，有很多工厂没有转型成功也是栽在了这一点上，惯性的思维限制前进的脚步；

2、不舍得下血本去培养运营人才，其实我们可以把电商运营看作业务员，培养自己的运营团队是重中之重，好的产品也需要优秀的人才去帮助推销，拥有自己的核心团队才能稳健的发展；

3、工厂也拥有自己的优势，工厂能够解决产品的包装、说明书以及售后的各种需求；能够把控产品的质量，还可以在产品制造的过程中进行创新；能够对自己的产品进行明确的定位，大大减少试错的成本。

传统工厂会使用一些管理软件来辅助管理庞大的库存和人员，但是术业有专攻，这些软件应用到跨境电商领域，可能就不是那么实用了。跨境电商对运营能力非常看重，需要非常多亚马逊提供的数据报表进行细致分析，时刻需要根据时事、活动、节日庆典等相关因素调整来运营、广告方案，传统工厂所使用的传统ERP大多是没有这方面的功能的，再次开发的话费用成本也会非常高。

亚马逊明文规定禁止一个人开多个店铺，一旦被抓到关联关系就会立刻封铺，同一套资料将无法在亚马逊再次申请开店。但现实是绝大多数大卖都必然经营多个店铺，只是用了不同的方法来规避掉而已，比如虚拟机、远程控制、特殊浏览器等等。

但是多店铺也会存在一个问题，如何统筹管理？通过特别的方法绕过了亚马逊的，但是不同的店铺需要切换不同的环境，这对管理来说是非常麻烦的，一个个店铺去统计去下载，最后再总结实在是麻烦；

万墨信息科技有限公司可定制开发亚马逊店铺管理软件，支持多店铺管理 无关联风险、同步本地库存和FBA库存、订单同步、广告管理、财务分析。

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