还在手工管理亚马逊库存？智能管理工具它不香吗？

对很多刚开始做亚马逊的卖家来说，库存的管理尤其重要。井然有序的库存管理可以提高卖家的发货效率，节约时间成本，从而提升客户体验。它会影响到后续的采购决策、产品销售和用户体验。

想要高效地管理产品库存，卖家需要做到以下几点：

1.实时掌握订单数量及仓库库存

库存管理是影响卖家回收资金的重要因素。

库存缺货会导致产品排名的大幅下降，很有可能会被竞争对手赶超，这种情况下，许多卖家为了重新获得排名位置，最终花费更多的时间和资金。因此，实时掌握订单数量和库存数量，能够有效避免因为供不应求而导致的收入损失。实时查看FBA库存的情况，进行智能的补货提醒和及时的补货计划，以便更好地管理FBA库存。

2.保证库存数量避免缺货

保证库存数量和销量趋势成正比的关系能够减少FBA断货情况的发生。卖家应该利用各种工具或数据，了解当前仓库库存、在途库存和预计补货库存的数量。

3. 及时创建FBA入库计划

掌握了库存情况之后，应该迅速地创建入库计划。FBA库存的管理可以便捷的创建亚马逊FBA入库任务，并多站点多店铺一站式跟进入库货件信息，让亚马逊卖家更加直观的掌握商品入仓情况。

尽管管理库存如此重要，仍有大量中小卖家存在手工统计或者excel统计库存的现象，他们小瞧了工具的力量，更是高估了人的准确性，如此繁杂的数据，再精细的手工操作都难免有疏忽，其实大可不必为难我们自己，选择一款合适的库存管理工具就能解决问题，利用专业的库存管理工具帮你合理安排产品库存问题，让资金回流更快，减小企业运作风险。

wimoor的【库存管理】功能通过对产品出库，收货入库，库存盘点，产品调库等操作实现对本地库存实时管理。

1.预测日销量

在产品刚上架的时候，我们还不能准确地预估出销量。可以在产品销售一个月后，分析出日销量，得出一个平均值，融入补货计算公式得出补货数量，经过多次补货分析，我们也能知道下次从供应商那里订购多大的量以及频率是怎样的。

2.制定补货计划

每个SKU的销量不一样，需要补货的数量及时间也会不一样，可以从产品的销售周期，采购周期，采购在途等维度分析，制定补货计划。

wimoor的【库存补货】功能根据智能采购逻辑，系统自动一键计算建议采购的产品数量，保证不断货，直观了解各项FBA数据。

3.设定最低与最高库存值

如果你不明确什么时候是补货的时机，那么不妨给你库存设定一个最低值，当然不同的产品可能这个值是不一样的，这和销量状况有关。如果你能保证你的库存不低于这个值，那就基本不可能会出现断货的情况；补货不超过库存最高值，也不担心产生库存积压。

4.采用先进先出售卖方式

很多产品，如果没有及时地卖出去，可能就会过期。再者，仓库里存放的货物都是一个摞一个上面，包装可能被压皱或破碎，如果这样发给用户，很有可能会收到不那么好看的review和feedback。所以说，越老的库存其实卖出去后，相应的风险是非常大的！

5.维护资金链

与供应商保持良好的关系，我们一些爆款产品和工厂供应商那边都是有很长的账期，一定的账期就能够确保我们资金链和供应链的健康，腾挪的空间也就变得很大了。

6.定期检查库存

你可以选择每周或者每月定期对库存进行检查。如果你销售的产品比较多，需要每个月交替统计不同种类的产品。

这样通过人工监测库存的办法进行FBA备货，计算量比较大，而且需要及时跟踪，少量SKU的情况下可行，多SKU下这种办法费时费力，容易出错，工作量繁重。

总结

工具只是帮我们提高效率，并不能占据主导地位，参与其中也很重要，比如它就无法考虑到你可能计划的任何广告系列或促销。因此，最好密切关注你的库存变化以获得最佳结果。

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