「原创」“工改”信息化的上下游链

今天又完成了一地的工程建设项目审批管理系统方案的编写，自己又再一次的思考了一下“工改”的建设问题。

工程项目数字化

当下的“工改”建设主要都是集中在网上申报、统一受理、并联审批、效能督察、信用监管、统计分析、区域评估、施工许可、联全测绘、联合验收、联合图审、中介超市等功能模块。给人整体的感觉就是“头痛医头、脚痛医脚”，为了问题而解决问题。

把工程建设问题分为三个部分：

短期的战斗：就是当下的建设内容，为了弥补不足而建设

中期的战役：实现“一张蓝图、一个系统、一个窗口、一张表单、一套机制”等内容的建设

长期的战略：全面推进“简政放权、放管结合、优化服务”，三管齐下的建设

工程建设项目的技术引导：

1、图形技术：包含图片、BIM、地图、视频等，未来的一切数据都可视

2、区块链技术：未来的一切数据都可信

3、数字孪生技术：未来的一切都可数字化度量、计算、模拟和复刻

4、智能化技术：未来的一切的过程都智能化管理，结果可预测，里程碑进行审批