爱吹牛的余承东究竟有多牛？

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作为国产手机最热品牌CEO，余承东一直是一个极具争议的话题人物，短短五年间,将华为终端从白牌厂商打造成全球第三大手机品牌，其领导能力不得不让人佩服，然而他给大众的印象却是一个大嘴，经常在微博上说大话、放空炮，什么话都说，不怕挑起矛盾,被业界冠以“余大嘴”的称号，很显然，华为手机的成功绝对不是靠哗众取宠的言论博取眼球，那么大众面前“口无遮拦”的余承东,在崇尚“狼性文化”的华为究竟是什么样的存在?

1993年加入华为，余承东先后担任无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing体系总裁等重要职务,在其领导下华为在基站和智能终端领域取得巨大成功，并一举攻开欧洲市场的大门，与诺基亚、爱立信等老牌电信设备巨头正面竞争。

华为早期进军海外市场并不是一帆风顺的，先后遭遇欧洲人的不信任，欧洲人将华为当作是一家骗子公司，不给华为半点机会，即便包括现在的美国，一直以威胁国家安全为由对华为百般刁难，同时面临阿尔卡特、爱立信、西门子、 诺基亚4家电信设备巨头，他们像大山一样，压得华为喘不过气来，可想而知华为当时的处境有多么糟糕。

面对如此窘境,华为仍然没有畏惧退缩，努力尝试各种方法试图进入欧洲，然而，无论是欧洲的运营商，还是欧洲的媒体，都不看好华为。甚至有媒体称:"华为进欧洲,就像山本五十六攻击珍珠港一样,必将自取灭亡。”2006年,华为与当时世界第一大运营商沃达丰达成合作，促成沃达丰与西班牙龙头Telefonica竞争中胜出,此后，华为逐渐进入欧洲客户的认知，在欧洲市场慢慢打开局面。

鲜为人知的是，分布式基站的第一发明人正是余承东。这一发明，让华为抓住了缝隙市场,并在欧洲撕开了一道口子。 到了2007年,华为靠分布式基站陆陆续续斩获大单。

此外,在与爱立信的竞争中华为提出，“用与爱立信完全不一致的架构，去做革命性的产品升级换代”，这一决议的提出受到了大多人的反对,很多人觉得做第四代基站的成本太高,技术风险太大无法克服，最终余承东力排众议，拍板道:“TMD 必须做，不做就永远超不过爱立信。”

2008年,华为第四代基站问世，在技术上相对于爱立信有绝对优势，这次技术突破，一举奠定了华为无线的优势地位,以风卷残云般,横扫整个欧洲市场。2010年之前，华为无线花了多年时间,在西欧市场取得9%的份额，但两年后，华为的市场份额飙升至33%，高居欧洲第一。

2011年余承东被任命为华为终端董事长，上任之后余承东开始对华为终端进行大刀阔斧的整顿,先后砍掉出货量高达3000万的运营商贴牌及非智能手机，当时这一举措令华为营收如雪崩般下跌,在华为内部每年都会传出“余承东下课”的呼声，置身如此险境，余承东所承受的压力可想而知,但是余承东没有放弃,坚持走精品路线,最终市场反响证明了余承东决策的正确性，此后几年华为在手机市场上的表现十分抢眼,先后推出P系列和mate系列数款经典机型， 被消费者广泛认可，其中mate7更是创造了国产手机3000元档位的奇迹，也使华为消费者业务CEO余承东的声望达到顶峰。

当然，余承东最牛的地方在于:自己曾经吹过的牛,正在慢慢变成现实!