许家印的恒大负债1.95万亿，创业者能学到什么？

恒大欠债1.95万亿的消息传得沸沸扬扬，网络上各种分析非常到位，感觉我已经成为半个砖家。如果恒大找我，不用我出手，只要推荐几篇自媒体文章到恒大高管手里，问题迎刃而解。

除了做吃瓜群众，我们也可以从恒大学习经验。治大国如烹小鲜，创业者管理个人和小公司，跟许家印老板管理世界500强类似。我们个体在人脉、资金、团队等方面比许家印老板要差很远，只要有一次失误，基本翻不了身。那我们能从恒大的问题中去获取什么经验？

从三个方面：资金与资产、运营和决策、方向与目标，从许家印老板的恒大公司学习；

一、资金与资产：

普通的个体，朝9晚5也就几千上万元工资，一线城市翻一倍有2万元/月，算不错的收入，一年存个几万。创业很容易摧毁整个家庭几年的积蓄，所以兼职创业，资金和资产方面作如下安排：

1、预留资金试错：

家庭在理财方面，应该留一部分资金作兼职创业预备金，自己或者整个家庭有这方面意识：钱是要用作创业，潜意识先把资金隔离。作用：有储存习惯；使用时不需要争执；

2、预留现金在手：

有两个意思：

A、字面意识，把要创业的钱提成现金，要用的时候直接给别人，或者存到卡上再转账给别人。这一招对是否要用钱，有非常大的缓冲和再次思考的作用，当你把钱分为十叠，每叠一万，每使用一次少一些，会促进你再次思考，是否要使用这笔钱；

B、未雨绸缪，做任何事情不要借贷，用自己的钱去支付；即使要借贷，也不要出现下个月的费用都拿不出的局面，手上要有流动资金。

3、避免重资产项目：

房租超过你启动资金1/100的项目慎重考虑，超过1/50的项目可以不考虑；设备超过启动资金1/20的项目慎重考虑，超过1/10的项目可以不考虑。

建议：能买二手的，全部买二手的。

4、避免重复借贷：

如果你的资金已经撑不下去了，给你忠告：赶紧关门止损。

创业者常见的想法是：如果有笔钱给我一定能起死回生。这个想法是可怕的，你在弹药充足的情况下经营如此之糟，何况没有。更可怕的是，你借了一次后，感觉生意又来了，又想着去借钱；你没考虑到，100万的销售业绩，是你借了150万的款才做出来的。

所有的借贷都是先还利息，利息就是大山，压在你头上，不可能甩掉。

如果创业者手上没钱，不仅是“没钱”的事情：

A、需要用钱的时候，你会很谨慎，错过机会；

B、团队会很敏感地发现，并离开你；

C、你的家庭开始不是你的后盾；

D、如果你是做备货类的，比如服装，更惨，你的产品跟不上季节；你也没钱跟上，形成不可逆转的恶性循环。

从恒大公开的资料看，4条都中；最终演变为财务问题。

二、运营和决策

1、亲自上阵操盘：

不少创业者犯的错误之一，是招人来做公司。其实，很多员工的经验都是道听途说，你不知道，用人不疑放手让他们做，消耗的就是你的资金；你不亲自上阵，你永远不知道业务有什么问题，怎么区分轻重缓急，业务逻辑和成交过程不亲自抓，永远拓展不了业务。说不好听点：小成本创业，能请来多高明的人？从公开资料，许家印老板已经没有亲自管一线业务了，职业经理人跟老板还是有差距的。我们认真学雷军老板。

2、少听他人空谈：

创业前，你会咨询很多人的意见；创业后，也少不了会问别人；你只要听一种人的话：同行，条件跟你差不多，比你先走了半年或一年。其他人的话都不用听。恒大的业务发展到现在许家印老板必须背负100%责任，包括组建目前的职业经理人团队和聘请专家的责任。

3、资源及时变现：

如果你聊天工具里有很多好友，建议你天天发广告；如果你在小区当业务会主席，多在群里发福利；只有变成现金的资源，才是有用的资源。你创业是做生意，不用在乎其他人的看法，只是不违法违规，有利于业绩，统统要做。

许家印老板不能说比不上王健林老板，时也运也，运也命也，还是差了一着。很多资源、人脉在你没有价值的时候，变现就差，时机不对，再卖就不值钱。

三、方向与目标：

盯准一个项目，全力以赴。某个人一旦下决心创业，心态会改变，接收信息渠道会更多。每天都觉得有不少好项目等着自己去捡钱。

不仅是许家印老板忌讳无序扩张，大手笔投资各种项目。我们个体更忌讳，创业最花钱不是租房，也不是吃喝，是业务发展需要不断地支出各种细节的钱。多一个项目，则多无数笔支出。

什么时候可以再加一个新项目，老业务赚的钱存下来，足够新业务支撑3个月以上，可以新开。

网上一直流传着许家印老板和高管的一份EXCEL表。有博流量者，用“骄奢淫逸堪比帝王”来形容他们，我个人并不是太认同用如此字眼。每个人有自己的生活习惯，就跟请保姆一样，我跟保姆列个菜单，我每天想吃什么东西，喝什么水；家里每天要擦一遍还是二遍；叮嘱买什么品牌的沐浴露，把烟缸摆放在哪个位置等等不足为外人道。这些统统不是影响恒大的关键。

比如你创业时花了5000元，给自己买了大班椅，大班桌。完全没问题，不用考虑员工看你坐大班椅的心情。你要考虑的是你进入的行业对不对，你自己亲自操刀的业务行不行：
业务行的话，你办公室加两个秘书，再用密码锁门，员工都会死心塌地；

业务不行，你就是天天请员工吃饭，老板最早到，老板最晚走，跟员工坐在一起同条心共命运，公司还是会倒闭，员工还是会离开。

适当的欲望，会让你更有动力。作为创业者，你的使命就是赚钱让自己，让家人过更好的生活，让员工赚更多钱。