企业如何实现数字化转型？这三大能力是关键

“十四五”开局之年，在数字技术应用和新基建的支撑下，新一轮数字化高潮正在快速发展、全面发力。在此大背景下，元年科技副总裁贾小强作为超级独角兽智能财务平台的资深权威财务专家，受邀出席了由厦门市科学技术局支持，全球智客新知分享平台、中国领先的名人影响力媒体一刻talks主办的《巅峰对话|当独角兽遇见未来浪潮》论坛，并在论坛现场带来了“关于大型企业数字化转型的思考”的主题演讲，从商业模式的角度出发，对中国的to B企业的数字化转型进行了分析与展望。

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to B企业的两大特征：个性化服务和市场广阔

不同于C端，由于to B企业，特别是在不同领域，例如财务、人力、供应链；不同行业，例如房地产、零售快销、金融行业等，有着自己独有、细分的赛道，因此需要更加个性化的服务是to B企业的特征之一。

to B领域又可以分为大型企业、中小企业和小微企业，其中面向大型企业的市场未来将更加广阔。分析指出，我国大型企业的GDP占到全国GDP的85%，这意味着，面向大型企业的服务市场以及软件市场，相对的市场空间更加广阔。

推动企业数字化转型的三大能力

在推动大型企业数字化转型的升级变革中，洞察力、协同力、敏捷力是重要关键能力：

洞察力是指，我们需要通过数据洞察行业的变化，洞察客户需求的变化，洞察企业内部存在的问题。

协同力包括企业内部和外部的协同，一方面协同内部将产、供、销拉通，另一方面协同将整个产业链互通互联，通过协同为企业带来更高的效果。

所谓的敏捷力，我们处在一个充满未知和不确定性的世界，作为企业来讲，能够快速的应对是非常重要的。

因此，洞察力、协同力、敏捷力三大能力是决定企业数字化转型的重要准则。

实现企业数字化转型的路径

10年、5年前的技术基本很难去适应未来发展，比如，原有技术无法支持现在的互联网；互联网无法实现互联互通；现有技术无法支撑区块链、AI技术；用户体验欠佳。当面临这些问题时，企业应该如何应对？

首先，企业需要做顶层规划。即新一代的规划不仅要面向未来去构建，更要向下和向后兼容。企业在过去投入了大量人力、物力、财力去构建信息化资产，这些珍贵的信息资产需要通过兼容去影响企业既面向未来又基于现实的规划，因此构建新一代的企业信息化平台是重要的切入点。

其次，数据是企业数字化转型的核心。面对大企业面临大量的数据堆积问题，如何帮助企业利用数据、挖掘数据的价值，是推动企业数字化转型的重要一环。底层的数据治理，实现数据的标准统一，至关重要。只有把数据的标准建立起来，才能支撑数据应用。

最后，从底层PaaS平台入手。过去10年企业逐渐将私有云向公有云转移，大企业对数据安全的要求高，目前市面比较流行部署混合云的方式。比如，出于安全的考虑，企业将数据放在本地，软件应用放在公有云上，实现数据上的混合。再如，企业将不同系统：开发环境、测试环境放在公有云，把生产放到私有云，这就需要公有云和私有云之间互联互通，实现无缝的对接。

PaaS技术平台聚焦业务需求，提供了模型驱动开发的模式，可以按照向导式的方式快速配置，具备了敏捷化、结构化、积木化的特点，支持企业数字化应用根据业务需求进行快速响应。

元年科技希望通过基于先进的管理会计理念和方法以及创新的信息技术，助力国内广大企业去构建洞察力、协同力、敏捷力，帮助更多的企业实现数字化的升级，通过数字化来提升生产能力，将国内整体企业的高效带到一个新高度。

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