说到苹果,一定离不开这些关键词
极致、创新、精致、丝滑、封闭、控制力、远见性
一家公司的气质,极大程度上取决于其创始人。
乔布斯,受到了他机械工程师养父的极大影响,在严谨的工程师思维中,不断追求极致、精致。
这也在很大程度上影响了后来的苹果公司,以及苹果公司那些美妙的产品。
无论是麦金塔那迥异于当代的一体化设计
或是超越时代,重新定义手机的iPhone
苹果的硬件一直在展示着它在工业设计当中的极致追求与精致成果。
但我认为硬件的极致与精致并非永久的,也并非苹果最独特的地方。
最独特的,其实是苹果的控制力和远见性。
这就要说到苹果的软硬件封闭生态,和我被它影响的无数个moment。
起初苹果通过完全自主掌控系统,来禁止任何第三方开发者为iOS开发应用。
但完全禁止别人进来,并不能称得上控制力,什么叫控制力?
我让你怎么动,你就得怎么动,这才叫控制力。
于是2008年,也就是iPhone发布的第二年,苹果在关上了所有门的铁屋子里,给你开了一个小窗户。
只有符合苹果的要求,经过苹果的严格审核,你才能被运行在iOS上。
这样的控制力,带来了怎样的好处?
让软件与系统完美融合,让用户享受安全的系统环境,让开发者收获丰厚的利润,让硬件发挥最大的性能。
不过这种好处是不容易被感知的,只有对比友商是,才能体会到
比如,作为反例的安卓可能是这样的。。。。
还有这样的
这些极大损害用户利益的行为,在iOS上都不存在。
另外说一句,苹果的控制力到底有多强?
看看(当年坚决不为Windows Phone开发客户端、出了名不爱配合系统开发的)某知名厂牌,如今的样子,就知道了。
关于iCloud带来的改变,就更好举例了,我举几个实际应用场景。
我的AirPods一旦成功连接iPhone后,所有的设备就会默认配对好了,只需要点一下,就可以在多个设备之间来回切换,运用自如。
Apple Watch连接AirPods Pro
iPhone连接AirPods Pro
iPad Pro连接AirPods Pro
还有iMac、MacBook等等设备的随时切换,这种体验是别家的设备无法拥有的。
再比如,Apple Music,会记录你近期在你的所有苹果设备上听过的歌,曲风,专辑。
Apple Watch能够与Apple Music协作,自动同步歌曲到手表
我跑步的时候,只需要戴着手表和蓝牙耳机,就可以听到我最熟悉最符合口味的歌曲。
还有例如隔空投送、空中接力等功能
不胜枚举,都是其他终端以及任何系统都无法体验到的便利。
这就是苹果庞大生态体系的强大实力
就像托尼屎大颗说的那样
他们说最好的设备是不需要你操作
我很恭敬的表达不同的意见
我认为,最好的设备是,只需要操作一次
上面提到的这些例子,无论是极致、精致、控制力等等一系列强大的表现,其实都建立在一个前提之下,那就是远见性。
只有当你先人一步预见到许多事情的未来趋势,才可能提前布局,才可能给跟随你的人足够的时间去准备,去调整,去心甘情愿的跟随你,去无怨无悔的接受你的控制。
只有大脑先行一步,手脚才能hold得住。
控制(封闭)本身其实并非贬义词,而是一个中性词,一切都是相对的。
控制与开放没有绝对的好坏,你够强,你就应该完全控制软硬件,不是因为你控制了而强,而是因为你足够强,所以你要担负起这个责任。
就像乔布斯在iPhone发布会上引用 Alan Kay 的一句名言
“真正在意软件的人,都应该自己做硬件”
可以说,苹果是一个孤勇的斗士,永远在科技与人文的最前沿,与横亘在人类梦想之路上的名为现实的巨龙,孤独地战斗着。
而我们的生活,就被这样的斗士,用他的现实扭曲立场,彻底改变了。
我是舒灿,职业码字儿,兼值搞机,业余策划。
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页面更新:2024-03-22
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