极简思考，极高成效！世界顶尖公司的高效工作法

费廖落法则：一个人的年薪水平和他们在中风前看到的幻灯片张数成反比。

简单点说，级别越高的人越没有时间去听你详细的解释，越是高层的人就只想知道结果，因为雇用你来就是相信你解决问题的能力，他们认为细节是属于你的事情。

一个CEO曾经说过：如果你拿过来的报告是用订起来的，那我肯定不会看。

作为打工族的你，怎么办？

《极简思考》用9个步骤彻底分解了这个思维：

1定义问题：你自己需要知道真正的问题是什么

2.提出核心建议： 你这个建议应该是一个合理的假设，他解释为什么提议值得被采纳，而且被采纳的原因必须是对你的沟通对象有价值的内容

3 搭建框架：你提出论据的逻辑至关重要，你罗列事实和分析数据的方式影响最终的结果

4 创建故事 ： 一个简单的讲述，让你的沟通对象从你的故事中了解你的结论

5 打磨故事：在你分析之前，就应该引导他人进入你的故事

6 选择重要事例：这种事例需要包含所有重要的事实

7 证明或者推翻假设：专注于必要的分析可以提高效率

8 整合信息：不管你是做什么，写邮件，写演讲稿，起草任何问题，你都应该准备好所有的信息

9 分享想法：分享给其他的利益相关人

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