文|丛树

来源|鲁商儒风

一年卖了近248亿只一次性手套，从全球第8位跃居到第2位，如今一年能生产450亿只手套，马上要增加到510亿只，有望从中国手套大王，变成世界手套大王。

这个人就是英科医疗创始人刘方毅，去年以来创造的奇迹，大家都看见了。

他只会做手套？

让很多人没想到的是，他还能把废塑料变废为“宝”，而且将70%的废塑料再生品卖到国外。如今，这家公司即将在科创板上市，成为英科系的第二家上市公司。

1、把废塑料变成踢脚线画框，70%用于出口

这家公司叫山东英科环保再生资源股份有限公司，位于淄博，是一家塑料循环再生利用高科技制造商。

简单地说，就是把废塑料变成可以再用的塑料原材料和产品。

塑料很难降解，因此，无论是在国内还是国外，“白色污染”都已经成为环境最大的难题。英科再生自主研发设计了一种叫GreenMax的泡沫减容增密回收设备，能将PS泡沫塑料体积缩小至原来的1/50和1/90，方便将废塑料回收。然后，他们再通过再生技术，将废塑料变成再生粒子，给塑料厂家生产塑料产品。这项技术广泛应用于环保框条、环保相框、环保镜框、踢脚线、顶角线、户外地板及其它室内外装饰材料，等等。

之前，估计很多人还纳闷，一家生产相框线条、踢脚线的企业，怎么也能上科创板？看了我们上面的介绍后，应该知道这是一项高科技了，而且这是典型的“循环经济”啊！

就是这些看似不起眼的踢脚线等，每年能为全球减少20万吨碳排放，节省30万吨原油，少砍大约200万棵树。

他们的产品主要出口，最近3年，卖到国外的产品分别占72.56%、63.68%和76.88%。

这里必须得多说一句了，我国很多所谓环保行业和企业是这样的，生产的产品确实是环保产品，但生产本身是高耗能的，可能还会造成污染。

典型的是当年的光伏，和太阳能发电，显然是环保产业，但生产光伏的材料多晶硅，会产生副产品四氯化硅，这是一种有毒的物质，会对环境造成严重污染，而且生产多晶硅是高耗能的。

当年我国是全球最大的光伏生产国，产品主要出口，就这样，还遭遇了一轮轮的反倾销。

这就形成了一个不愿让人看到的怪相：生产在国内，耗能、污染当然是在国内了；通过光伏用太阳能发电，是在国外，环保是在国外。

对于中国来说，这是环保产业吗？

英科再生正好相反，将废塑料回收起来，减少了白色污染，然后变成环保产品，卖到国外。环保留在国内，自己赚到了钱。

2、即将登陆科创板，英科系将迎来第二家上市公司

这样一家利国利民的高科技公司，应该上科创板吧？

去年12月30日，英科再生获得了科创板上市委审核通过，今年5月25日，IPO注册又获得了证监会同意。下一步，就只等着发行、敲钟、挂牌了。

这将是英科的第二家上市公司。2017年，同位于山东淄博的英科医疗在创业板上市。

最近一年多，英科医疗可以说是中国最红的上市公司之一。

英科医疗是一家主要生产PVC、丁腈等一次性手套的企业。去年初新冠疫情爆发后， 一次性手套需求大增，价格大幅上涨，英科医疗的业绩大幅上升。2020年，他们的营收增长了5倍多，净利润增长了38倍 。在日前华顿经济研究院发布的“2021年中国上市公司百强排行榜”上，英科医疗居第98位。

要知道，排前他们前面的，很多是宇宙行这样的央企、超级巨无霸。

这样的业绩，让英科医疗成为A股市场中最受投资者追捧的股票之一。英科医疗2020年全年上涨了20多倍，在A股约4000家公司中高居第一，成为涨幅王。今年1月，英科医疗的股价最高曾接近300元/股，而去年初仅为16元/股，中间公司还进行了每10股增5股 、分5元现金的分红，综合算下来，涨幅超过了30倍。

创始人、实际控制人刘方毅持有英科医疗超过40%的股价，他的财富由此大幅增长，在2021年胡润全球富豪榜上达330亿元，成为淄博首富；在2021年福布斯全球亿万富豪榜上，他是40位受益于新冠疫情而上榜的亿万富豪之一，且高居第3位。

上市只差临门一脚的英科再生，将成为刘方毅的第二家上市公司，他直接、间接持有58.75%的股份。

3、比英科医疗“出生”还早，都到国外赚钱

其实，细心的人已经发现了，英科再生成立时间比英科医疗早，英科医疗成立于2009年，英科再生成立于2005年，最初叫淄博英科框业有限公司，光从最初的名字看，确实看不出有多少科技含量。

它启动上市的时间也比英科医疗早。早在2013年，就曾完成了上市辅导，且进入了排队名单，目标是当时的深交所中小板，后来放弃了。

最近3年，英科再生的营业收入分别为11.75亿元、12.73亿元和16.99亿元。前2年净利润在八九千万元之间，2020年大幅增长到2亿多元。

无论从企业规模，还是发展历程看，手套是刘方毅更重要的主业。

他1990年代初在美国留学时，就开始做手套贸易，很快每月赚到了1万美元，第一年赚了20万美元。1993年在国外注册了英科公司。

1992年前后，中国迎来新一轮改革开放，美国兴起离岸制造风，刘方毅看到了这两点，很快回到国内，将丁腈手套的生产技术也引进中国。他最初与河北一家企业合作生产手套，后又与淄博一家企业合作，合作都不算愉快，正是因此，2009年他决定自建工厂，自己生产手套，这个工厂就是如今的英科医疗。

目前英科医疗在山东的淄博、潍坊，以及安徽、江西等地，建有10个研发生产基地，年化产能从2019年的190亿只，短短1年多提升到了450亿元，随着安徽一条生产线即将投产，年化产能将提升到510亿只。

去年之前，他们的手套约有73%卖到国外，国内只占27%，去年国内份额有所提升，为30%左右。

这与英科再生相似，7成市场在国外。或许这与刘方毅在国外做外贸起家、在海外建立了庞大而完善的营销体系有关。

很明显，英科是一家主要靠国外市场赚钱的企业。

不少人诟病中国的企业大而不强，规模在全球名列前茅，但赚钱主要靠国内，严重依赖中国巨大的人口基数及带来的市场，放在国际市场，企业没多少竞争力。还有一些企业，看似国际业务不少，但主要依赖资源型出口业务。 再好一些的，是靠国内偏低的人力成本，获得成本优势。

像华为、福耀玻璃这样，靠技术等实力与跨国企业PK、赢得市场的不多，任正非和曹德旺也由此成为中国最受尊敬的企业家。

很多人把英科称为“手套茅”，其实，英科医疗更像华为、福耀玻璃。

刘方毅会成为任正非、曹德旺吗？