物流公司与供应链公司如何相辅相成？

“什么是供应链公司？它跟物流公司有什么区别？物流公司怎么做才能进阶到供应链管理公司？”

先看看两者的不同点有什么，思维与视角不同，组织架构不同，参与供应链深度不同，收入来源不同。物流公司考虑如何把货管好，供应链公司则考虑如何把物流公司管好，物流公司还继续考虑如何把货管得更好的时候，供应链公司已经在考虑如何把物流公司正在管的货变成钱啦。

供应链管理公司的三个功能

1.金融功能

一个供应链公司，几十个人，可能就做了十几个亿的营收，这从传统物流公司的角度看，几乎是不可能做到的！金融有三个标准，做应收、预付、存货。

2.贸易功能

主要是一种执行服务，你叫我跟谁买我就跟谁买，你叫我卖给谁我就卖给谁，为什么货主要问我们？因为我们有我们的专业性和便利性。

3.物流功能

主要是通关、仓储物流、国际货代。

供应链管理公司有哪些核心能力

① 能够拿到银行的授信，或者本身有很强的资金储备。

② 关检稅汇的协调能力特别强。供应链公司跟政府比较良好的沟通关系支撑了这样一种能力，相比较而言，传统物流公司这方面的能力就显得特别弱。

③ 出众的IT能力。如果没有非常强的IT系统支撑，可能就会弄成一本糊涂账。

④ 物流能力。不同于传统物流企业的基本能力，供应链公司的物流能力，主要体现在整合、管理和执行上。

思维与视角不同

物流公司看一堆货物就是货物，而供应链公司看一堆货物其实就是一堆钱。物流更加关注于货物的外部状况，供应链服务与供应链金融更加关注于货物的商品属性，交易属性，价值属性，金融属性。

物流企业微观的关注：货物的重量，体积，件数，车，船，集装箱等等，是一种操作思维;

而供应链公司更加关注：通过这些商品价值我们能否用2个资金去撬动10个资金，是一种金融思维。

但是也要看到物流是供应链服务与供应链金融中的基础行业，也是其中的一个抓手服务，二种在不同层面进行的思维与思考。

组织架构不同

① 传统物流公司，比较老实，就一家公司，规规矩矩做物流。

② 供应链公司，进去一看，一堆的公司，一家做金融板块的，一家做融资租赁点，一家做保理的，一家做典当行的，香港一堆公司，深圳、北京、上海、武汉及各个保税区、自贸区都有公司或办事处，做平板一家公司，做电脑一家公司，做手机一家公司，等等。

这样做，有他们本身资本等原因，也有规避法律风险方面的考量，当然，顶端主导的供应链公司，一般都是去拿最高的资质。

参与供应链深度不同

物流公司不参与交易中的商流，不开与不收商品贸易增票;而供应链公司是要进行商品买卖的，深度参与商流，但是一般不会对商品的属性非自身责任进行承担。

因此物流公司的交易流水远远小于供应链公司，100个亿的物流公司，在中国屈指可数，但是100亿供应链公司，一大把。

收入来源不同

物流公司几乎全部靠提供物流服务获得收入，而供应链公司的物流收入占比极低，ICT行业甚至可能不到千分之五，供应链公司有物流收入，服务费收入，资金利息收入，汇差收入，保费差收入等等。供应链公司盈利来源比较多元化。当然部分物流公司参与物流金融也会有监管费用收入。

素材整理：王秀梅

编辑排版：孙英楠

视觉设计：孙英楠

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