01
托尔斯泰说：幸福的家庭是相同的，不幸的家庭各有各的不幸。
这句话观照到民营企业的现实是：崛起的路千条万条，每一条都足够神采飞扬；扼命的枷锁只有一副，一夜间让高楼落尘埃！
不想说恒大。
目前恒大的危机正比火热比水深。前几天支持恒大降价的拥趸们，随着恒大财富“让领导先走”的爆雷，再无法生出维护他的任何理由！
恒大绝境的直接原因是流动性吃紧。
总欠债1.95万亿，大概率不会有水分。但账面上过2万亿的总资产未必是干货。即使能够全部抵债，未见得能实打实清完。
何况大量资产很难快速变现。
所以如果没有意外，恒大的前途……留给恒大的日子不多了。
之前有不少民企的例子。单从过程和结果看，与恒大今天的遭遇如出一辙！
抛开地产行业，抛开中国最大房产商身份，恒大不过是又一个前车之辙，后来者的可借之鉴。
一切的一切，表面是缺钱，根子在自身！非常严肃地说，就是咎由自取！
02
河南，也是恒大老板许家印的老家，一个不三不四的N线小城里。
1993年，国企改革深入进行中。大街上出现越来越多的个体摊贩：卖袜子，卖童装，卖玩具手工，卖水果冷饮，卖茶鸡蛋油烙馍……大多数人都有一个共同的身份：下岗职工。
这部分人是较早接受现实的人。
企业转型已无可阻挡，身份改变已成事实，绝不是你哭天抹泪堵在厂里闹几天，就可以不改的事。
与其对抗，不如及早适应。个人的前途已经完完全全靠自己把握了！转变的越晚越被动，耽搁的都是自己的机会！
一个年轻人也成为街头游商小贩的一员。
和其他人不一样，他不是下岗了，而是“主动”转变身份，由原来的企业职工，变为“国有民营”的承包人。
关于他的出身过往，民间一度流传着很多传说，大抵是这样的：
科班毕业于省内某商业学校，在当时这种学历称得上“凤毛麟角”，直接被分配到市内最大的商业机构——百货公司。
按照正常情况，在初高中文化遍地的小城人群中，他称得上“人才”称号，放到哪个岗位都有用武之地。虽然升职加薪需要“走关系”有点难度，但保持一份稳定工作很容易。
然而处于时代风口的他内心蠢蠢欲动，哪儿能耐住“沉稳”地消磨，没多久便“脱颖而出”。
百货公司前一年搞“破三铁”，组织干部竞聘上岗。这老兄觉得机会来了，真就以一名普通职工身份，兴致勃勃地报名参加了。
——很多人都偷着乐，觉得就是个笑话。
没想到等竞聘那天，他一往无前，闹出个更大的笑话。
在演讲台上，面对着市里局里和百货公司一干领导“考官”，这位老兄慷慨直言：
市场经济以成败论英雄。人家外地的某某某企业做的好，他们的领导就是英雄；我们的某单位是个烂摊子。
有单位负责人的责任，有咱们百货公司的领导们责任，也有商业局和市里的领导的责任！
所以我们不是英雄，都是狗熊……
道理是那个道理。放在今天听人们能一笑置之。因此当时的他理直气壮毫不尴尬——只尴尬了台上台下坐着的一众大小人物——竞聘会冷场，差点进行不下去！
这件事的后果很严重——这位老兄得了个“目中无人”的雅论。不仅竞聘失败，工作也被调整，到哪儿哪儿不要。
闲置了好久，最后只能去仓库做了一名保管分发鸡蛋。位置来之不易，是求爷爷告奶奶才得来的，然而一样不受人待见，日子过得苦哈哈的。
他心知这么着也呆不长。只要开始下岗，第一批他就必走无疑的！
恰在这时百货公司改制。下属有一家小型门店——又叫食品公司，常年亏损。这位老兄早就忍无可忍，干脆破罐子破摔，做出了又一个让好多人逗比的决定：承包了那家不足200平米的小店。
除了每年交一部分租赁费用给公司，门店盈亏自负。店名都没变，还叫食品公司。人事关系自个惦着 ，自己给自己承担费用。
总共14000元本金 ，加上他十三个人，都是下岗职工。
生意不好做，起步时各种苦各种难尝了个遍。曾经为了盘活店里资金，他和十二个工人蹬着三轮，满大街跑着叫卖……
没明没夜地做了两年，小店居然做起来了。
这时赶上连锁店业态蓬勃兴起，国家鼓励扶持下岗职工再就业。他抓住时机趁势而起，跑贷款，扩门店，安置下岗职工……由此一发不可收！
03
说了这么多，只想说明一点：这家公司是地地道道的草根创业。
就是这么十几个人，由一家不起眼的小店起步，数年间发展到了令人难以想象的地步。
1999年连锁成形，全市门店近二十个。2003年正式更名为河南九头崖集团。
此时郑州平顶山市两地商业门店过百家，业内公认的全省最成功的跨区域商业连锁企业。
同时通过收购国有食品厂，涉足纯净水、月饼、速冻生产。兼并郏县肉联厂，生产生鲜肉。
2002年郑州市自建140亩的工业园区，生产月饼和纯水。当年又收购老牌大厂平顶山市啤酒厂，进军啤酒行业。
依靠强大的商业连锁优势，似乎每一个行业都具有成功的机会。后来的发展也似乎验证了这一点。
郑州的纯净水生产线全省最大。2003年月饼生产线投产，当年销售收入近3000万元，成为河南一线品牌，还一度登上央视黄金时段广告位。
同样是 2003年，投资西饼业，两年间在郑州开办了近30家西萨饼屋。
2005年，公司进行过资源整合，提出做中原饼业大鳄、水业大户、啤酒名坊、超市和便利店龙头的经营思路。
此时的九头崖集团企业，分布于上海、郑州、平顶山等地，主导产品有纯净水、啤酒、月饼、速冻食品、果汁、饮料、中西点、肉制品等。
在以后的很多年里，“九头崖无国界”六个大字都赫然写在集团网站的首页上，似乎隐喻着一个国际化的“帝国梦”。
04
时光荏苒，在“专注”与“扩张”并行的矛盾中，九头崖小有波折，仍砥砺前行。普通人没有感受到什么异常。
商业连锁依然生意兴隆。虽然撤出了郑州，但在平顶山仍是绝对的老大。
啤酒、月饼、纯净水、西饼屋都还在卖。虽然貌似不理想，但街上、新闻上都不乏它们的影子。
尤其是与时俱进，搞了个河南莱佛电子商务公司，大量发放储值提货卡……总共发放了不知道多少张！多少人毫不犹豫就办了！
这是九头崖无可替代的最大竞争优势！
就这么波澜不惊过了十年。九头崖的品牌更加深入人心！尤其在商业零售这块，没有哪家对手能望其项背！
惊变发生在2016年。这一年的7月18日早上，九头崖突然贴出公告：因为经营资金紧张，不能继续运营，所有门店闭店。从县里到市里近30家店面同时关门。
此时人们才大吃一惊！
声明里说的很扭捏，经营资金紧张。白话说就是缺钱！无法正常兑付供应商货款，无法支撑企业正常运营。
有民间传言：事情突兀发生另有隐情。当时九头崖一笔巨额贷款到期。按照惯例，企业先还再贷，然后继续使用。多年来都是这么操作。
然而这次年底还上后再拿不出来了。九头崖苦苦支撑了近半年，最终做出无奈之举……
事情发生之前早有人质疑：九头崖摊子太大，除超市外都是赔多赚少，早晚会被掏空！
这预言似乎最终言中！
从那天闭店后就再无开门，运营了26年之久的企业自此退出舞台。
到底有多少欠款以至于要关门，外人不得而知。
但据一位乳品商说，自己搭进去近千万。受到损害的主要是他们这样的大大小小商户，和数万或者更多的手握储值卡无法兑现的市民！
他们自此开始旷日持久未必有结果的维权之路……
05
世上总有些巧合让人感慨！
昔日的九头崖和今日的恒大何其相似！一个经营资金紧张，一个流动性吃紧！本质是一样，缺钱！
为什么缺钱？不是不挣钱，而是挣得钱远远不够还债。
为什么不够还？摊子太大，亏损太多，拆东墙补西墙已经于事无补！甚至连银行都不放贷了。
于是危机乍现，满盘皆输。
意料之中的结果，意料之外的脆弱。
如果说国企衰落是因为低效管理，那么民营企业则往往栽倒在经营上。
民营企业的经营能力毋庸置疑！
依靠敏锐的觉察力，果敢的行动力，超乎想象的胆略和坚定不移的强大信念，民营企业总能在乱局中先知先觉般应风而长，迅速达到一个又一个惊人高度！
他们的管理手段很粗暴很有效，对人性的运用无所不及，尤其擅长建立在认同企业基础上的高度思想统一。
无论是当年的九头崖，还是而今的恒大，都不难找到这方面足够详实的证据。
这种手段有力地保证了效率。明明是一群生意人，却更像是一支真正的团队。令旗所指，人人披靡！那种无往而不胜的气势压倒一切！
致命的缺陷也在这里。
哪怕方向错了，也会正确无误地执行下去！从队伍前面发出的声音，会被后面喊得更响更亮，而很少或者根本听不到第二种声音。
于是或者波澜壮阔或者昙花一现，从穷途再到末路的几个节点大抵可见：
顺风顺水的野蛮生长——
成功自信的跨步扩张——
近乎疯狂的多元化战略——
主业受累全面退却的流动性吃紧！
结果就一个：突然间钱就不够用了！
06
暮然回望，多少人心怀大志造富乡梓，但起步时就卡在这个问题上，终至众志难酬抑郁半生。
也有多少人乘风而行海阔鱼跃，然而却不觉间跳进了一个更大的坑里，一击之下便被打回原形！
与财大气粗的国企相比，融资难本就是民企的先天硬伤。拿到的钱可以用但经不起铺张。
路子可以猛，但不要太猛——失去了可控性。
步子可以放开，但不要太开放——否则跳出去可能收不回来！
危机是一步步形成的。
在某一个偶然又必然的节点上，灾难猝然而至，大错已无可挽回。
比如现在的恒大。摆在面前的只有两条路：要么有白马骑士入场，企业可能更名变姓，成为他人鱼肉；要么关门破产，自此了迹江湖。
用不了多久，某个地方还留有支椽破瓦的痕迹，但江湖上再没有他的传说。
昨天有九头崖，今天有恒大，明天可能有另一个恒大或者另一个九头崖。一样的教训，一样的翻版，一而再再而三地重复巡演着。
区别是体量有大有小，但每一个当事人置身其中，都一样损失惨烈！
07
高楼矗起那一刻，谁能想到它还会坍塌？
我们可以不想。
恒大和九头崖们肯定会想！
但终究还是没能逃脱魔咒！
难道这就是知易行难？
楼塌了，留给人们的不是一地鸡毛，而是一片血气腥风！这代价——太过沉重！
时光终究会荏苒了江湖，但愿这沉重能始终被记住。
无论什么时候，当后来者再谈起江湖，人们记住的不只是大碗喝酒大秤称金，更记住切肤之痛的深沉和难以言表的遗憾！
如此才不枉了这场江湖行！
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