创业者，永远只做最重要的事情！最重要的事情是什么？

创业者，永远只做最重要的事情，其他都交出去！

那么，最重要的事情是什么？

答案，可能与大多数人想的完全不一样！

1、 做自己。

a) 创业者最重要的是“做好自己”。不忘初心，坚持初衷，相信自己！

b) 创业者，是一个创业公司的核心，唯一的核心，公司价值观的缔造者。“没有创业者，就没有创业公司”！

c) 创业过程中，每个创业者都会经历无数次酸甜苦辣咸，百味丛生，百感交集；面临着诸多诱惑、诸多挑战、诸多危机，稍不小心就是悬崖峭壁，稍有成功又有糖衣炮弹……彷徨、迷惘、狂傲、自负，人生百态时时闪现，创业者能否坚持本心、始终如一？难，却又是必须要做的选择！

d) 大难临头，心静吗？天降横财，静心吗？股东、合伙人、员工、合作伙伴、消费者、朋友、家人的意见、建议，自己听得进去吗？一条道走到黑？还是随机应变？还是坚定地相信自己？……创业者各有各自的造化，但万变不离其宗，“做自己”是最核心的！

2、 做业务。

a) 创业是为了赚钱（最起码，赚钱是创业最重要的目标）；要赚钱，就得做业务，就得有业绩、有回款、有利润。这是“根”！

b) 所有的创业者，都得把业务摆在首位。没有业务，一切归零！

c) 创业公司，尤其是初创公司，做业务就得靠创业者亲自上阵，创业者必须是个全才！“舍我其谁”。创业者不能把这个“命根子”的重任寄托在其他任何人身上，那都是不靠谱的，因为这是创业者的“命根子”，不是其他人的“命根子”！

3、 做战略。

a) 做战略，做方向，确定研发，技术，产品，营销政策，确定公司价值观，确定公司大的方针政策，这些都是创业者必须重点抓、亲自抓的事情。无法授权出去。

b) 创业者在做战略时，可以遵循一个基本准则：简单极致！越简单，越有执行力，越有战斗力！严禁“简单的事情复杂化”，那是自己给自己找罪受！

4、 控制成本。

a) 所有的创业者，都需要严格控制成本。而且，必须从创业者开始做起，以身作则，亲身示范。创业者不要奢望自己很是铺张浪费，然后要求底下员工一切从简，那是不可能的！上行下效，在每个国家、每个时代都是雷同的！

b) 控制成本，一是抓几个关键的、大的支出，包括房租、人力成本、物品货源成本等，二是形成完整的控制成本制度文件，从细节入手，坚持做下来。

c) 初次创业者，可以了解一下沃尔玛、亚马逊他们是如何控制成本的！我们从中可以受益匪浅。

5、 招人。

a) 当我开始写这篇文章的时候，我突然意识到：原来众人皆知的创业者最重要的两个工作是“找人、找钱”，实际上“找人、招人”已经变成了创业者最重要的5个事情中的最后1个事情！对，你没有看错，招人确实成为创业者最重要的5个事情中的最末1个事情！

b) 我们可以做一个最简单的倒推！

i. 如果没有招人（一般说的是招合伙人、招骨干），那么创业公司还存在吗？这是存在的，基本上不受太大的影响！

ii. 如果没有控制成本，那么创业公司还存在吗？公司也存在，但是可能存在时间比较短，因为开支不受控，撑不住了！

iii. 如果没有战略，公司也还在，但是会很凌乱，散打。所以战略的重要性要稍微大于控制成本。

iv. 如果没有收入，公司也还在，毕竟公司有一笔启动资金，多少能支撑一点时间。但是，公司支撑时间很短，完全取决于公司的启动资金有多少，每月开支有多少。

v. 如果没有老板（创业者），那么一切OVER！

vi. 同理，我们如果顺推一番，也会得出相应的结论！“招人”对于创业公司、尤其是大部分初创公司的作用，可能还真的没有想象中那么重要！

c) 当然，创业公司要发展壮大，必然需要招募更多的骨干员工、包括合伙人，但是这有一个先后顺序。不能本末倒置。

北大毕业，20多年创业管理营销，国企外企民企上市公司经历，2家创业公司联合创始人，主做富二代创业咨询、中青年创业咨询。