这两天小米中国区首席营销官杨拓称因为身体原因，卸任了原来的职务，改为中国区营销顾问。

也就是说，上任刚刚半年，杨拓选择了离开，当然顾问的头衔还是有的。

对于现在的手机市场来讲，“酒香也怕巷子深”，所以营销的重要性不言而喻。

而杨拓因为之前的营销从业经历，在手机行业的名气很大，所以当时小米找来杨拓的时候，可以说是非常倚重杨拓。

当时杨拓对外宣布的职位是小米集团副总裁，中国区首席的营销官，直接汇报对象是雷军本人和现在的中国区总裁卢伟冰。

杨拓的重要性，可见一斑。

小米为什么选择杨拓

小米经过10年的极速狂奔，虽然手机卖得不错，市场占有率已经是前五，但是说起小米，依然摆脱不了“性价比”的标签，这让雷军很郁闷。

为了撕掉这个标签，小米独立出红米子品牌，继续巩固性价比市场，而小米开始向着高端进行。

独立之后，小米的困境在于，从手机配置参数来讲，小米似乎已经很高端，但是到了消费者眼里，依然性价比。

为什么？

很大一部分原因在于小米品牌没有“高端”起来。

如何把小米品牌变得高端起来，成了小米想高端冲击的关键。而杨拓是个非常不错的选择。

杨拓在业内成名已久，从业经历十分丰富。先后任职于摩托罗拉、三星、华为、苹果电脑、魅族等行业巨头。

其中最广为人知的当属任职于华为的故事。

当时华为手机的Mate和P系列，在消费者眼里，完全没有现在这种“高端”的印象，华为手机业务也是从贴牌机、合约机的模式，开始转变，不管是手机销量和品牌的形象，远远没有今天的影响。

在杨拓的亲自操刀之下，P7君子如兰，P8似水流年、Mate7爵士人生，相继登场，一举站稳了国内高端手机市场，品牌形象确立完成。

可以说杨拓对于华为Mate和P系列的营销推广，品牌建立，立下了汗马功劳。

这些成功的从业经历，是雷军决定邀请杨拓加入小米的关键所在。

杨拓为什么离开小米，虽然官方的说法是个人原因，但是我有几点自己的看法，可供大家讨论。

营销风格的巨大变化

杨拓上任仅仅不到半年，但是从发布的产品营销文案、海报来讲，杨拓带来的变化，还是有目共睹。

相比于小米以前的营销风格，开始变得更加儒雅，开始向所谓的“高端”在走，这似乎很符合小米当前的要求。但是细想之下，依然有很大的矛盾存在。

对以前的小米来讲，配置、参数是营销的重点，通过强调性价比，抢占市场。

但是杨拓为了贴近“高端”的商务人士，开始走各种“高大上”理念路线，毕竟对这些成功人士来讲，不太可能因为这款手机的性价比高，选择这款手机，他们更看重的是，这款手机有没有和自己身份、人生理念贴合。

也就是说小米的营销策略从“务实”转向了“务虚”。

小米产品力尚有差距

华为的P系列和Mate系列的成功，除了营销做得好，华为在产品研发上面也确实争气，最有代表性的就是麒麟芯片。

反观小米这边，虽然说技术研发投入不断加大，技术的积累日渐深厚，但是一些核心的自研技术，仍然欠缺，不能让消费者从观念上面，转变对对小米的认知。

没有产品作支撑，只是从营销的角度上面想办法，对于实打实的硬件产品来讲，效果不可能太好。

这些对于首席营销官的杨拓来讲，是实实在在的压力所在。

小结

小米靠着“性价比”走到今天，获得了巨大的成功，但是又深受其害，不能解脱。

杨拓短暂的小米营销之旅，大概率是在新旧两种营销风格之间的来回拉扯，最后选择离开。

当小米10纪念版定价6999，98英寸的红米电视定价19999起，小米就已经向着市场大声宣告：高端市场，小米不会放弃了。