数字经济风靡全国，智能家居迎来春天，全新智能开启未来

2021年，数字经济早已风靡全中国，自去年起，5G基站、新能源汽车充电桩、高铁、人工智能、工业互联网等领域的新型基础设施建设越来越成为人们关注的焦点，“新基建”也渐渐成为所有企业眼中一个争相研发的新挑战。

在众多企业浪潮中，家电行业一直是争议比较大的，家用电器问世已有近百年历史，就以电视为例，在几年前也许是每个有能力的家庭不容或缺的必需品，但是这几年随着大数据的发展，互联网+大数据的冲击来袭，试问，多少拥有手机电脑的年轻人还每日坐在电脑前？甚至是一些短视频软件的开发，使得中老年人都开始迷恋手机；电视，慢慢成为了家里的一个摆设。数字经济时代下的家电产业，该何去何从？

美的集团董事长方洪波：快速出击，敢于试错

方洪波是安徽农村出身，1992年加入美的集团，2012年，美的创始人把公司执掌大权交给了方洪波，他从此作为美的的领头羊，带着美的众多员工，开拓了一片令人称赞的新天地，1000多亿的业绩不用质疑，进入世界500强中上游，他的能力显而易见，他战胜了海尔、格力等，成为中国家电之王。

然而，面对瞬息万变的市场和需求，所有企业都深刻意识到，系统不能适应变化，行动不能满足需求，外部竞争环境的一些持续变化提供了一些机遇。但公司的管理技能和未来目标发展，也必须随着时代潮流进行变化。

从何享健时代顺利过渡到方洪波时代的美的，想更深入地拥抱人工智能等新技术，也想离互联网和用户更近一些。美的的市场价值有3000亿，每年的研发资金投入超过了100亿，尽管如此，美的依旧十分低调，通过采访得知，美的是这么定义自己的：我们正在向科技型企业转型，尽管我们是一家制造业企业，但转型对于我们来说，既是挑战，也是机遇。

美的2021年公司的工作经营重点要放在这几个点上：创新、突破、布局。现在是数字化的时代，就要用数字化的方法，对公司造成变革和发展，突破已有的条条框框，每日更新，日复一日，才能成为新势力。

美的自从下了这个经营目标以后，也的确在认真履行，这几年美的对内外竞争的最大手段，就是通过数字化改造，从而改造公司上至管理，下至经营的各个关节，收获的结果不仅是效率提高了，变快了，而且过程十分清晰，操作也十分透明，同时还拉近了企业和用户之间的距离，为企业和用户更加良好的沟通搭建了一个高速稳当的桥梁。

“中国的发展和崛起，仍然是一个大趋势，在此背景下，美的仍要抓住这样的机遇。”方洪波说，“现在还不是看到美的创新投入最好的时候，最好的时候还在路上，但可以肯定的是，未来一定十分美好。美的依旧会坚持研发和投入，一定要在大数据潮流时代的拉动下做出一个成果来。未来会有越来越多的中国制造企业崛起，能不能抓住潮流，跟着趋势的发展，走在行业的前列，是美的要考虑的一个大问题。”

睿米CEO王志强：颠覆行业，我们是认真的

从14年加入智能硬件创业浪潮，之前一直从事TOB的工程产品，一直想做一些面向个人的消费产品。对过去的时代和形势的变化，大数据时代下的家电产业，多多少少受到了一些冲击，没有一家家电厂商还在执着，而是积极应对，“以不变应万变”的理念已经不适用于这个行业了。 但是，积极应变又应该如何应变？这是一个难倒了许多企业的问题，因为很多企业受制于观念、技能和方法的差异，在变革的过程中存在效率差异。

为此睿米科技创始人王志强说到：“睿米推出的所有产品，都是在认真地颠覆行业，这不是一句空话，而是我们日复一日在努力的方向。”

2021年4月上线的睿米EVE PLUS扫拖机器人，以人工智能为基础，拥有30类传感器覆盖，支持房间分区，自动分区，定时清扫，断点续扫等等功能。睿米扫拖机器人EVE PLUS采用的是新一代LDS超感激光雷达，通过SLAM算法迅速地扫描并绘制全屋地图，精度高且绘图速度快，让扫地机器人更加快速实现家庭卫生清洁。

睿米定位服务于全球消费者，已畅销美国、加拿大、英国、德国、意大利、法国、日本、韩国等全球103个国家，遍布线下数万家电器类零售门店，正快速成长为一家新的国际化品牌。

尽管数字经济时代下的家电行业受到了一些影响，但同时也给这个行业带来了创新和繁荣，越来越多的企业开始走创新发展的道路，这为中国从制造业大国成为制造强国也增添了一份力。

睿米始终坚持以“用极致科技，提升消费者幸福感”为使命，推行“更高端”战略，以“更佳设计、更高科技、更优品质、更精制造、更好服务、更多出口”为企业经营目标，代表中国智造，走向世界。

由上也可以看出，在数字经济下的家电行业，必须从以规模、速度为先的发展路线，转变到以质量、效益为标准的发展路线，才能在新一轮的数字经济潮流下越发有实力，才能形成持续发展的动力。