以平台化、生态化、智能化和敏捷为主要特征的数字化时代已经到来，需要我们采用与之匹配的工作方法。DevOps作为与数字化相适应的方法之一，起作用不可或缺。IT人员要实现数字化转型，必须学会此方法，否则将难以胜任当前和未来的工作。

——李长华，高德纳公司（Gartner）高级高管合伙人

现如今，DevOps的思想精髓已经深入到各大企业之中，作为一名运维工程师，也要迫不及待地向DevOps靠拢才得以升职加薪，不被淘汰。

对于一些DevOps初学者来说，DevOps是什么？怎么学？怎么用？如何实践是很难理解的问题，所以今天给大家分享一份DevOps实践指南，经典之作，不看血亏！

这份指南共有335页，包含6大部分，从DevOps的历史与概念，到DevOps的实践与应用，非常全面详尽，内附48个著名公司的实践案例，更具有说服性，可以帮助读者全面理解DevOps，即使是对DevOps、敏捷、ITIL等完全不了解的读者，也可以读懂，有很高的可学性。

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目录

第1章 敏捷、持续交付和三步法

第2章 流动原则

第3章 反馈原则

第4章 持续学习与实验原则

第5章 选择合适的价值作为切入点

第6章 理解、可视化和运用价值流

第7章 参考康威定律设计组织结构

等等

敏捷、持续交付和三步法

• 制造业价值流
• 技术价值流
• 三步工作法
• 小结

流动原则

• 使工作可见
• 限制在制品数
• 减小批量大小
• 减少交接次数
• 持续识别和改善约束
• 消除价值流中的困境

理解、可视化和运用价值流

• 确定创造客户价值所需的团队
• 针对团队工作绘制价值流图
• 组建专门的转型团队
• 用工具强化预期行为
• 小结

将局部经验转化为全局改进

• 使用聊天室和聊天机器人自动积累组织知识
• 软件中便于重用的自动化、标准化流程
• 创建全组织共享的单一源代码库
• 运用自动化测试记录和交流实践来传播知识
• 通过非功能性需求来设计运维
• 把可重用的运维用户故事纳入开发
• 确保技术选型有助于实现组织目标
• 小结

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