亚马逊CEO贝索斯的"行动偏爱"

在facebook和amazon工作过20年的Dan Rose回忆杰夫贝索斯的行动偏爱（类似中国俗语：自说自话，说干就干，过于冲动）：

我从杰夫贝索斯那里学到的最重要的事情之一就是培养行动的偏爱。他并不总是对的，但他总是准备好采取行动（而且他是对的远不止是错的）。就像我们飞往芝加哥并差点在巴黎结束时一样。这是发生的事情：

2004 年，我加入了 Steve Kessel 新成立的数字团队：孵化 Kindle。这是亚马逊的第一个硬件项目，对零售商来说是一项艰巨的计划。杰夫贝索斯会见了摩托罗拉的 CEO，摩托罗拉的 CEO 邀请贝索斯去芝加哥参观和开会，他带我们一起去了。

我们登上了杰夫在西雅图的飞机。杰夫从一开始就很兴奋，提出战略问题并集思广益我们对硬件、软件和内容的方法（我的工作）。他把我们“囚禁”了 4 个小时，一秒都没有浪费。

当他询问我们让图书出版商加入数字图书的策略时，我提到我们需要一个 DRM 解决方案（就像 Apple 对音乐所做的那样）。有一家位于巴黎的小型初创公司Mobipocket已经为电子书建立了 DRM，我们可能想要收购它们。

杰夫一听就说：“我们直飞巴黎，买下这家公司吧。” 我以为他在开玩笑，但他是认真的。同行的史蒂夫提醒他，他们计划在本周晚些时候与执行团队进行 2 天的运营审查，但杰夫说他会马上行动或取消它们。

史蒂夫和我最终会飞往巴黎并购买 Mobipocket 作为我们的 Kindle DRM。

后来我问史蒂夫：杰夫是否真的很想去巴黎？

史蒂夫说：“我为杰夫工作而学到的一件事是，他是一个行动派。如果高速公路上堵车，他宁愿走小路，即使他需要更长的时间才能到达目的地。他必须一直在感动。这很鼓舞人心，有时也令人愤怒。”

马逊后来将“行动偏爱”作为他们的核心价值观之一，我多次看到杰夫证明了这一点。作为一名高管，我学会了将这种心态融入我自己的风格中，而且我经常在绩效评估中被告知这是我最大的优势之一。

每当对是行动还是等待有疑问时，我总是倾向于采取行动。必须有充分的理由等待，否则我想动起来。我宁愿尝试失败，也不愿因不采取行动而成功。这对我的职业生涯很有帮助，我为此感谢杰夫。