业界常说“三流企业卖产品，二流企业卖服务，一流企业卖概念，超一流企业卖大楼”。然而，如今也有很多企业在运营状况不佳的时候，选择的最后退路，就是“卖楼”。这一招也成了很多企业的“救命稻草”！

曾经名噪一时的LG，近年来也限入了一直亏损的局面，LG最新的财报显示手机业务下滑70%，连续12个季度亏损，LG在中国的生意可谓是节节败退，本来从中国撤摊也是迟早的事情。

但是最近，韩国M&A业界透露，LG电子海外子公司LG控股公司(香港)正在推进出售位于北京市中心的LG双子座大厦，预计出售价格约为88亿人民币。然而这坐大楼2005年建成时的总投入才30亿人民币。所以，这栋大楼一出售，直接就让LG“躺赚”将近60亿人民币， 这一操作让LG大赚一笔、咸鱼翻身、扭亏为赢！连他们自己都很惊讶，如今LG已经开始了在中国的新一轮投资计划。

1.LG为何沦落到卖楼？

LG也是一个庞大的企业。作为韩国第二大集团，LG旗下子公司包括LG电子、LG Display、GS加德士、LG化学、LG生活健康等，领域覆盖了化学能源、电子电器、通讯与服务。如果说三星是韩国经济的一把手，那么LG毫无疑问就是 韩国经济的二当家了。

1993年LG开始进入中国市场。在2012年以前，甚至几乎所有一流明星都代言过LG手机。可想而知LG在那个时代是一种怎样的存在。

本世纪初LG还是全球三大手机制造商之一，以前谁要是能用个LG手机还是很有面子很豪气的，当时仅仅在中国市场，LG就年销售60万台。在那个年代，手机是奢侈品，60万台的销量已经是很好的成绩了。

但是，随着智能手机市场的兴盛，新的竞争对手不断出现，而且LG在智能手机市场进入的时间也比较晚。国际调研机构GFK给出的数据显示，2017年中国智能手机出货量为4.91亿部，销量排行前五的厂商分别是华为、OPPO、vivo、苹果和小米，其中小米出货量为5094万部。有业内人士表示“榜单排名的变化正是市场变迁最有力的见证，中国市场对于LG来说已经没了容身之地。”

所以，当人们提起智能手机时人们都快忘记LG也是有手机的。而且LG认为，他们的手机在中国市场没有更好地发展，最主要的原因还是因为中国智能手机生产商崛起，中国本土的智能手机卖得太便宜了，而且手机零部件成本上涨，这些都是导致亏损的原因。

如今，靠“卖楼”求生的LG，虽说是躺赚了60亿。但是回到一个科技公司的本质来看，还是要在原本的技术产品和运营能力上做出新的突破，不是每次危机都有楼可卖的。但也有人说，这楼盖得着实不亏，有段子言：业绩不够怎么办？卖楼来凑。这样的调侃让LG是喜是忧呢？

2.那些靠卖楼、卖垃圾起死回生的企业

说起业绩不够，靠卖楼来凑的企业，一定要说说索尼。这家企业可以说是靠卖楼来成功救活主业的“鼻祖“。“索尼大法”他们玩得不亦乐乎。

索尼作为游戏界曾经的霸主，后来因为各种原因，天天“被破产”，惨到卖大楼！屈居腾讯之下整整5年时间，现在终于王者归来，新季度游戏营收再压腾讯称霸！

早年间索尼在游戏界、电子产品领域还是很有地位的，但2005以后步入中年危机的索尼，遭遇了主机行业失败，而当时让索尼得以称霸网游界的《无尽的任务》也被模仿者《魔兽世界》取而代之！电脑市场被联想取代，音乐播放器市场被苹果褫夺，电视市场被中韩厂商攻占，手机市场更是被世界各大厂商合力冲垮！那几年的索尼，业务全线崩坏，财政出现大危机，从那时候开始索尼只有天天卖这卖那来填补亏损，最终连自己在美国的总部大楼也卖掉了！

2012年，索尼游戏部门的老大平井一夫，接下了整个索尼集团的总裁的重任，他上任以后更是玩起各种“石破天惊”的卖楼大法。

笔记本部门直接卖掉！

日本东京的大崎大厦、御殿山地产、日本总部大厦.....统统卖掉！

几年后他甚至是卖出了新的高度。卖完大楼，索尼还卖起了建筑垃圾。索尼把百叶窗切割成一个个三角块的纪念品出售，每份纪念品售价为5000日元，折合人民币300元。后来有来自全球的2000多索尼粉丝买走了这些“纪念品”。

平井一夫大刀阔斧地裁撤部门、裁员，他把这些卖楼卖建筑垃圾的钱，都用来集中开发游戏业务。后来，索尼依靠着游戏业务的成功，索尼集团各项业务都全面复苏，渐渐摆脱了亏损。

3.那些“卖楼”也没扭转颓势的企业

2016年以来，有超过 70 家 A 股上市公司通过出售房产，达到减少亏损乃至盈利的状况。这些公司的主业都不是房地产，但是公司本身多业绩不佳，如果继续亏损很可能还是会被退市。

诺基亚就是一个例子，2012 年，处于严重亏损状态的诺基亚以 2.22 亿的价格卖了位于芬兰的总部大楼，从而改善这家公司的资产负债表。但是这笔现金也没有成功挽救诺基亚。一年多之后，诺基亚将手机业务以 50 亿美元的价格卖给了微软。

专家表示，不是所有的“卖楼”操作都能挽救企业，是否卖楼跟当时企业的处境、房产的市场价值都有很大的关系。如果企业当时品牌威力、技术实力、运营能力、发展优势还在，缺的只是资金的话，一笔庞大的现金流无疑就是垂危企业最好的强心剂。所以，固定资产在一定程度上对企业的抗风险能力是有帮助的。