社区新零售——房产往事

在做社区新零售时，我曾经戏言，开了这么门店，只要稍微改头换面，就可以直接转型做房产 业务。

母公司作为一家比较大的企业，在房产金融等有着全系列的投入，尤其在房产这块，既有自有房产，还有着公寓等房产业务。

17年，房产这块业务正式开始，首次是与新浪旗下的某房产合作，而这家房产又承揽着富力城在海南的销售任务，围绕于此，展开了一系列引流动作，最后还真有成交的。

17年底，公寓房正式开始，初期市场竞争大，大有自如蛋壳，小到一些小公寓公司，销售惨淡。时值西红门大火，整个市场房子骤减，公寓房很快被抢光。

房产业务，最好的方式，是发挥所有城市所有门店的 线上线下，进行联动，以达成一个一致性的有效动作，实际上最后成了一个 业务团队在做的事，那这样就不能有效发挥它的最大 价值 。

后期，母公司下一家非常重要的房产公司遇到产权问题，惹上纠纷，虽说未必对新零售这块的业务有所明显影响，但实际上可能影响很大。

而此后房产在新零售这块的动作，也就如此这般，并没有凸显非常大的价值。