电热水器厂家经销商怎样提高员工执行力

对于任意一家电热水器厂家经销商来讲，员工的执行力都是重中之重。不论是新品推广还是策略执行，如果没有高效率的执行力，那都是一个笑话。所以说员工的执行力甚至可以决定经销商的发展。

那么，作为电热水器厂家经销商的你需要怎样提高员工的执行力呢?我们可以从下面这几个方面作出尝试。

1、提升自己的领导能力

电热水器厂家经销商作为一位管理者，倘若本身没有威望，怎么能带动员工，又如何要求员工的执行力？所以，在这方面经销商要重视提升自己的威望。工作要细致认真，生活上平易近人，也需要多和员工沟通交流，在员工遇到困难时及时协助解决。只有自己的领导能力提升了，才可以产生团队凝聚力。也是为提升执行力建立了前提条件。

2、提升团队凝聚力

团队只要有了团队的凝聚力，才能够使员工有责任感、使命感，那样员工在工作时才会执行力高，效率高。所以电热水器厂家经销商需要加强团队文化建设，重点提升员工的工作能力和团队意识。可以进行专业培训学习，多做些素质训练，团体游戏等等，提高队伍的凝聚力，营造员工的责任感。这样员工才会尽心工作，执行力也会提高了。

3、确立完善的管理制度

热水器厂家经销商要想激励员工的执行力，就需要有完善的管理制度，这不仅包括奖罚薪资制度，也需要有晋升评比制度，毕竟没有人想做一辈子的销售员。制定好薪资奖罚制度，确立好晋升体系，而且认真执行。那样才能够使员工有干劲，有目标。员工是为了能更好的发展而主动工作，而不是处在被动的工作中，执行力自然会提升很多了。

4、贯彻落实，传达到位

电热水器厂家经销商在传达政策或者活动时，一定要上下贯彻落实，传达到位。计划方案尽量简洁明了，传达时认真执行，这样就减少了传达过程中的流程和时间。

5、优化改善工作方式

执行力与工作方式有特别大的关系，所以作为电热水器厂家经销商，要敢于创新，当发现工作方式过时的时候就必须马上优化自主创兴，那样才能够使员工做事时事半功倍，如果还是用以前过时的方式进行工作的话，会导致员工执行力低，工作上缺乏自信，从而缺少工作上的热情。

执行力不论是对员工还是对热水器厂家经销商统统都是关键的，特别是经销商，倘若员工的执行力不高，那么在行业竞争中就会受到十分大的限制。所以经销商要加紧提升员工的执行力，如果作为电热水器厂家经销商的你做到了上面的五个方面，那么就可以建立出一支执行力强的优秀团队，那你才能够在日渐激烈的市场上扩张自己的整体实力。