​筑牢科技创新“桥头堡”引领养护发展“源动力”

浙江省交通集团交通资源公司下属交工养护公司桥梁分公司成立于2016年,主要有四大产业,桥梁加固、桥梁检测、防腐涂装、钢桥面铺装等。桥梁分公司党支部“以党建引领科技创新发展”的工作理念,将党建工作和科技创新发展深度融合、同频共振,切实发挥科技创新的“助推器”和“催化剂”,发挥“三聚焦”作用,树立“红色旗帜”,夯实“红色堡垒”,激活“红色引擎”,实现党建强企业强的“双强”目标。目前,桥梁分公司经营总额达3亿,“十四五”正朝着打造 “具有特大桥梁养护特色的国内一流养护综合服务商”的目标迈进。支部多次被交通集团党委授予“优秀党支部”称号,曾获“全国青年安全生产示范岗”荣誉。支部以打造科技创新“桥头堡”品牌为抓手,通过基层党支部创新项目,使党建工作和大桥养护科技创新有效结合。

聚焦“先”字抓启动。年初,桥梁分公司党支部以问题为导向,列出了桥梁养护维修中亟待解决的2项重点项目,“提高钢箱梁顶板U肋嵌补段焊缝维修合格率”和“海洋环境下密闭空间钢制构件预养护涂装技术研发”等,进行科技攻关。发挥桥梁养护研究所科研攻关作用,成立以公司领军型人才郑舟军担任队长的创新项目团队8人,分为2个党小组进行科技攻关,一个是防腐涂装技术研究党小组(简称涂装党小组),一个是提升裂缝合格率QC党小组(简称QC党小组)。并以“两院两校”为载体,发挥党员攻坚作用。

聚焦“实”字抓推进。为提高钢箱梁顶板U肋嵌补段焊缝维修合格率和研发出海洋环境下密闭空间钢制构件预养护涂装技术,桥梁分公司党支部发挥党建联盟作用,与院校、业主、交警等一起为科技创新搭桥把脉,走访大桥当初建设者,寻根溯源,听取意见建议,深入实地调研,通过与工人交流和对问题分析,绘制鱼刺图找出导致主要问题的原因。召开课题研究讨论8次,进行现场验证2次。西堠门大桥验证过程中,党员带头,编写施工组织方案,组织现场人员、检验涂料指标。

聚焦“效”字抓落实。积极引导全体党员干部激发出工作热情和进取精神,全力推动科技创新。一是科技创新成果转化成绩斐然。涂装党小组形成了一项工法,《海洋环境下密闭空间涂装预养护工法》,该技术与传统涂装工艺相比,安全投入成本下降50%,其中设备投入成本(通风机、消防)降低了75%,施工效率提升100%,VOC排放在国家规定标准值内,提升了绿色环保养护概念,并在西堠门大桥得到第一次验证,效果较好。QC党小组裂缝合格率从68%提升到95%,在改工艺过程中,发明了《一种支撑防裂组件》实用新型专利一项。编制的《钢箱梁U肋嵌补段疲劳开裂机理和养护措施研究》论文在《世界桥梁》正式发表。二是党员攻坚队伍形象提升迅速,通过创新党员攻坚活动,增强了涂装党小组、QC党小组成员的创新意识、管理能力,加深了成员之间的团队合作,提高了自身的质量意识、解决问题的信心和个人能力。

党建引领,建强科技创新”桥头堡“。发挥两个平台、一个载体和党员先锋队作用。

夯实“红色堡垒”,建立长效机制。创新建立三个机制。建立“科技成果转研究小组-科技成果转化项目小组-科技成果转化实效检测小组”三级机制。对前期两项研究进行实地应用, QC党小组计划于2021年11月分别在金塘大桥、西堠门大桥、桃夭门大桥上进行使用,通过实际使用确认功能效果和安全性,查找不足,在实际使用期安排 QC 小组成员跟踪观测,查看实际效果,总结提升,力争钢箱梁内部焊缝维修做成示范工程和精品工程。

树立“红色旗帜”,党员攻坚项目常态化。大桥养护党员攻坚创新项目将持续推进两项课题和1项标准制定:两项课题《跨海大桥成套钢结构养护技术研究》、《水下检测机器人》的研究和 推进《跨海大桥防腐涂装技术标准》制定。

激活“红色引擎”,助推科技成果转化。研究制定科技成果转化,汇集浙江海洋研究院,浙江交通科学研究院,江苏科技大学,同济大学等高校院所专家持续提升大桥养护科技含量高、项目成熟度好的面向全国推广,适时召开全国桥梁养护技术现场会。

据统计,近年来桥梁分公司以树立科技创新“桥头堡”品牌为抓手,在研课题13项,结题课题8项;荣获中国公路学会科学技术奖二等奖2项。拥有发明专利2项、实用新型专利21项;公路工程工法11项;中国交通企业管理协会优秀质量管理小组10项。

未来,桥梁分公司党支部以打造五个“桥头堡”品牌为出发点,在不断夯实科技创新理论和实践,突破大桥养护“卡脖子”技术难题,实现“777”+“一体两翼”发展目标。(通讯员：王改、李帅群)