盘点科技品牌成功的母子品牌案例，除了华为和荣耀还有他们

华为和荣耀双品牌战略的成功，曾在短时间内掀起了一阵科技圈双品牌战略的热潮。相较于单一品牌，双品牌能够更好地定位不同人群、不同领域的细分市场，在放大各自品牌特性的同时，吸引不同的消费群体，进而占领更多的市场份额。一旦双品牌战略成功，为企业带来的整体利益是极其丰厚的。

但双品牌战略的形成并非一朝一夕，子品牌从诞生到站稳脚跟也是一个漫长的过程。在这期间，既需要过硬的产品证明自己，同时也要凭借鲜明的定位给消费者留下印象。因此施行双品牌战略的企业虽多，但大浪淘沙，顺利活下来并称得上成功的双品牌案例却并不多。

华为和荣耀：双拳可敌四手

前几个月，华为公布2020年上半年经营业绩之后，曾在国内手机圈掀起一阵热议。去年受美国禁令影响，华为折戟欧洲市场，转头加大对国内市场的投入力度，但国内手机市场增量见顶，这一招看似只是无奈之举。因此，当华为上半年年报显示和手机业务相关的消费者业务营收达2558亿元，同比增长15.9%，依然是华为三大板块中营收最高、占比最多的板块时，圈内人士对这一成绩无不表示震惊。

尤其是在今年上半年，全球手机出货量下跌18.2%的背景下，华为及子品牌荣耀成为中国市场上唯二正向增长的品牌，尤其值得关注。

消费者业务的大获全胜，固然离不开华为在麒麟芯片上的研发投入、在软件系统上的持续优化、优秀的产品力和表现力等等因素，但华为及荣耀双品牌战略的成功同样关键。二者之间的差异性和互补性，使得华为在站稳高端品牌的基础上，也使其在一定程度上保住了中低端市场的影响力。伴随着华为双品牌战略的持续推进，在消费者的印象中，华为成为全球标志性的科技品牌，而荣耀则顺利扎根年轻群体，成为年轻人的科技潮牌。实际上，华为和荣耀只是国内双品牌战略标杆之一，却不是唯一。

创维和酷开：创维守正，酷开出奇

创维和酷开的成功，也是双品牌互相成就的典型。2006年，创维发布全球首款USB接口电视——酷开电视系列，自此酷开品牌正式诞生，创维继续扎根高端领域，打造旗舰级产品，而酷开则专注年轻人互联网生活方式。

2014年酷开联合荣耀发布全球首款智慧屏幕A55，颠覆传统电视的智慧体验；2017年发布首款防蓝光电视，至此全系产品均标配防蓝光；2020年发布剧幕影院观影体验的P70 75" 智慧剧幕……依托于创维研发制造的体系，酷开电视产品品质和供应链优势得以快速发展，可以说，创维已经在技术层面领跑整个行业，而这些也都是酷开的优势。

而创维以酷开为"矛"，打造了这个互联网生活方式的品牌，凭借极具性价比的产品收获年轻人的喜爱，通过酷开电视迎合年轻群体的消费需求，这也在一定程度上推动了企业的整体进步。

数据上也证明了双品牌战略的正确性。从去年开始，酷开在国内智能电视市场整体下行的大环境中，逆势增长，探索出了新的增量空间。据创维官方消息显示，创维电视（含酷开）2019年1-11月中国彩电市场全渠道推总零售销量排行第一，累计售出7,389,939台，零售占有率17.2%。而酷开电视则在2019年国内销售近150万台，在互联网电视品牌中排名第二。今年618期间，旗舰酷开电视全网流量同比逆势增长11.7%，天猫、京东、苏宁三大平台规则增长全行业第一，稳居国内互联网电视品牌第一阵营。

戴尔和外星人：1+1也能大于2

戴尔笔记本在自身产品线足够丰富的情况下，抓住"游戏用户"这一细分群体，于2006年收购了Alienware品牌，保留了品牌原本定位于"游戏发烧友"的特色，并将其作为子品牌投入资源给予支持，到现在已经给用户留下了深刻的印象——提到Alienware，几乎所有的游戏用户的脑海里都会浮现"高端游戏本"的字眼。

戴尔和Alienware的成功，是母子品牌相互成就的典型案例。成为戴尔子品牌之后，Alienware在研发和设计上保持独立运营，借助戴尔标志性的售后服务，Alienware品牌力进一步提升。而戴尔也凭借Alienware进一步提升了自身在游戏本市场的影响力，且一定程度上促进了品牌的高端化进程，以争取更高的品牌溢价。

多品牌战略下的大众汽车：从低端到豪华

汽车行业的多品牌战略并不鲜见，在汽车造型趋同化和产品同质化的今天，品牌的强弱足以决定产品的成败，为了俘获更多的消费人群，实施多品牌成为不少汽车企业的战略之一，而其中将多品牌的效果发挥到极致的也不多，大众集团就是其中之一。集团囊括了不同国家、不同背景、不同个性的十个强势品牌，其中既包括了覆盖平民品牌的大众、斯柯达、西亚特；覆盖中高档消费人群的奥迪品牌；顶级豪华品牌宾利；超级品牌跑车布加迪、兰博基尼、保时捷等等。

由于消费者要求日趋多样化、差异化，多品牌策略将不同品牌定位于不同的细分市场，有助于满足不同的消费需求。一个品牌有一个恰当定位，可以赢得某一个消费群，多个品牌有多种特色，可以广泛占领市场。与此同时，多品牌策略又可以将企业市场竞争的风险度分摊在不同的品牌上，而每个品牌又都相对独立，这样，一旦个别品牌出了问题，也不至于殃及其他品牌及企业整体形象。

提起不同的品牌，消费者能立马感知到品牌的定位及大概价位，清楚品牌调性及档次，这已经足以证明大众集团多品牌战略的成功。现如今，包括福特、丰田、大众、日产、奔驰、宝马、克莱斯勒等汽车巨头纷纷拥有多品牌资源，多品牌策略已经成为世界汽车市场竞争采用的重要策略。

在科技领域竞争加剧的情况下，赛道内参与者都在积极探索全新的商业模式和行业增量。如何有效地在保住自身优势护城河的同时，拓展基本盘之外的增量？现在来看，华为或荣耀、创维或酷开交出的有关双品牌战略的答卷足够令人满意。尤其是处于行业转型期的创维和酷开，在当前智能电视形态从互联网电视到AIoT大屏终端转变的关键点，其1+1＞2的双品牌战略或许更容易适应AIoT的趋势和潮流。